文档介绍：绩效面谈记录表(部门用)请您真实准确地填写以下信息,此信息作为下期部门绩效工作的基础依据,以下面谈内容分为基础问答和可选问答,基础问答:为面谈者面谈中必谈部分,可选问答:面谈者可结合实际情况作为参考面谈内容。绩效面谈为经理与员工本人一对一面谈,并将面谈结果在次月3日14:00前交于人力资源部备案,人资部门会以此作为员工抽谈依据并将意见及时反馈用人部门。为加强内部沟通、及时明确目标,改进不足使团队高效、高产工作让我们一起努力吧!请您填写以下信息: :隶属::考核周期:填写时间:年月日基础问答 上期绩效总结及问题回顾员工(是/否)能明确自己的岗位职责/考核内容或本月重点工作?员工对本月工作结果完成情况(是/否)满意员工本人(是/否)明确本月工作中突出业绩,具体是:员工本人(是/否)明确下期需改进的方向和内容,具体是:对下月绩效计划改进项有哪些?对于下一步的工作,您最需要公司或直接上级给您什么帮助和支持(有/无)?其它问题(如:员工建议/意见/……)可选问答员工工作中个人能力和优势本月工作中主要在学习、机会、和成长有哪些改变公司有哪些变动或事件对员工的影响工作意向变动(是/否)变动?接下来1-2年时间(是/否)明确发展方向是,1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁。本期绩效结果与绩效目标制定(£是£否)达成一致直接上级签字年月日被面谈人签字(日期)年月日感谢员工考核期内的工作成果,并勉励之!绩效面谈记录表(人资用)参与面谈人姓名部门岗位所属中心考核时间面谈日期面谈人面试方式£一对一£绩效会议您的直接领导在年月日与您进行了绩效面谈(£是£否)(£是£否)明确了本期绩效结果和下期的绩效目标双方(£是£否)达成一致对本期或下期工作中遇到