文档介绍：资源采购部绩效考核指标库 1总经理绩效考核指标定义 3外钢厂经理绩效考核指标定义 7采购业务经理绩效考核指标定义 9综合管理经理绩效考核指标定义 12质保书管理专员绩效考核指标定义 14合同管理员绩效考核指标定义 16子公司采购业务经理绩效考核指标定义 19资源采购部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理部门毛利完成情况资源采购计划申报及时性库存资源采购计划完成率零调资源采购计划完成率经营例会组织相关人员满意度资源配置合理性资金使用预报及时性业务费用报销审核严肃性异议处理满意度经营建议质量采购渠道维护情况采购风险控制有效性部门管理满意度外钢厂经理采购相关信息搜集满意度经营建议质量采购计划完成情况供应商开发与维护情况采购制度执行情况采购风险控制有效性钢厂办事处采购业务经理所需资源信息反馈及时性、准确率采购计划分解情况采购风险控制有效性供应商开发与维护情况采购制度执行情况经营建议质量直接上级满意度其他区域采购经理(同钢厂办事处采购业务经理)综合管理经理采购合同审核疏漏次数合同数据管理异常情况协调合规性采购合同文本和票据管理出错次数付款申请和采购变更审核合规性重要合同协助执行情况工作计划分解满意度部门数据管理出错次数质保书管理专员质保书提供投诉次数质保书审核准确性、及时性质保书整理、归档出错次数复印机、复印纸维护满意度直接上级满意度合同管理员采购合同上机输入正确性、及时性付款后系统资金分配正确性、及时性业务服务满意度采购合同业务手工业务帐正确性、及时性采购票据审核、上机的正确性、及时性采购变更上机操作正确性、及时性相关人员满意度直接上级满意度上海区域经理(同外钢厂经理)热轧采购业务经理(同钢厂办事处采购业务经理)钢贸采购业务经理(同钢厂办事处采购业务经理)冷轧采购业务经理(同钢厂办事处采购业务经理)涂镀采购业务经理(同钢厂办事处采购业务经理)子公司采购业务经理子公司投诉次数其他同钢厂办事处采购业务经理总经理绩效考核指标定义编号:0001指标名称部门实现毛利总量指标定义考核期内,部门所实现的累积毛利总量。考核者分管总裁助理数据来源资源采购部总经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C、D、E考核标准:A:超出原定目标120%以上;B:超出原定目标110%以上;C:达到原定目标;D:完成原定目标的90%以上;E:完成原定目标的80以上。考核得分:~、~、~、~、E得分为0~:以上标准根据工作需要和个人情况进行调整,并且要逐步过渡到量化考核的状态去。编号:0002指标名称资源采购计划申报及时性指标定义考核期内,资源采购计划报给市场发展部的时间是否及时。考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:提前申报;B:每月*日到每月*日间申报;C:延迟申报。考核得分:~、~、:编号:0003指标名称库存资源采购计划完成率指标定义考核期内,采购计划(量)的完成情况,等于实际采购量除以计划采购量。考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:完成率为95%~105%;B:完成率为85%~95%或105%~115%;C:完成率不足85%或超过115%。考核得分:~、~、:编号:0004指标名称零调资源采购计划完成率指标定义考核期内,采购计划(量)的完成情况,等于实际采购量除以计划采购量。考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:超过115%;B:85%~115%之间;C:不足85%。考核得分:~、~、:编号:0005指标名称经营例会组织相关人员满意度(采购相关信息)指标定义考核期内,经营例会制度所规定的资源采购部门提供的信息准备的情况。考核者分管总裁助理数据来源相关人员(市场发展部)考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:资料完整、质量很高;B:资料完整、质量比较高;C:资料有欠缺、质量一般。考核得分:~、~、:编号:0006指标名称资源配置合理性指标定义考核期内,资源配置是否考虑了行情、成本、效益等因素。考核者分管总裁助理数据来源相关人员(市场发展部)考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:该配置产生明显效益;B:盈亏相抵;C:效益比较比较差。考核得分