车辆管理方案.doc

文档介绍：车辆管理方案由于公司各部的工作范围及工作性质不同,所以各部使用车辆的频率也相应不同,针对公司各部车辆使用及管理的现状,经几周的认真了解、梳理后,现将用车过程中的突出问题及今后车辆管理的方案、和建议归纳如下。公司各部车辆使用中存在的问题车辆出车没有记录;车辆油耗没有额定标准;车辆保险没有明确申办责任人,及险种申报标准;车辆维修没有定点机构;车辆管理没有建立台账,没有具体数据可以作为参考依据;司机缺乏日常会议管控及培训,个人素质参差不齐,管理难度较大。今后车辆管理的方案及建议各部日常用车,由司机填写派车单,明确填写用车部门、经办人、司机、车号、行车路线;目的是便于清晰了解和掌握用车部门的工作情况,且便于分析用车部门的工作规律及工作效率。各部用车须每月核定油耗标准,运用预算调控方式合理规避油耗负荷,且便于有效控制油耗成本,从而降低油耗费用。公司当下车辆保险办理缺乏统一管理,经办责任人不明确,须规范归口管理模式,统一由一个部门统筹管理,便于今后查阅、申报、年检及资料交接等工作,且明确经办责任人的权责和义务。同时,统一规范保险标准、险种及保险认定单位,利于公司整体规范管理,规避交通事故引起的不可控因素,最大程度的降低因事故引发的各项成本费用的不必要支出。车辆维修是一项经常性的工作,确定2-3家定点维修车辆的单位。不仅公司可供选择的余地较大,不受制于维修车行,而且可以通过比较,在保证维修质量的前提下,可以比服务。同时可以适度降低车辆维修器件的价格(货比三家),从而控制和节约维修成本及费用的支出,提高车辆的运行周转率和服务效能,从而达到降费升能的作用。车辆日常管理是一项重复性较强的工作。同时,也存在一定程度的繁琐性。所以根据此项工作的特性需建立一本基础性较强的台账(电子或手工),台账的内容包括:车牌号码、司机名称、油耗数据、油站名称、油站电话、维修费用、维修地点、维修电话、维修物品名称、行程公里数、保养时间、保险名称、保险时间、保险金额、备注等。通过台账建立所有车辆较全面的车体信息,便于掌握每台