文档介绍：保障性住房和安置项目
安全管理体系
一、工程概况
哑柏重点示范镇保障性住房和安置项目由陕西鼎丰源置业有限公司投资兴建,周至县建筑设计室设计,陕西秦力工程监理有限公司监理,西安筑邦建设工程总公司承建施工。
二、安全施工管理体系
安全生产和文明施工是创优工程的前提条件,也是我们企业及项目管理的重点。公司主管生产和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人配备专职安全员1人,统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员的工作。
安全防护领导小组:
组长: 任强(项目经理)制定管理制度和检查监督
副组长:高小强(项目副经理)施工管理协调
组员: 李俊刚(技术负责):负责施工总部署及技术总部署
陈波(安全员):施工检查、监督、协调
吕来宾(施工员):现场施工总指挥
车刚(质量员):施工检查、指挥
刘紫娟(资料员):施工检查、监督、资料收集整编
:
公司
项目经理
安全负责人员
生产总负责
项目副经理
施工员
材料员
材料员
砼班
木工班
钢筋班
抹灰班
安装班
架子班
泥工班
三、安全施工管理措施:
目标管理:
为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,加强施工现场的安全管理,制定以下安全目标:
(1)死亡、重伤、人为机械事故为0;
(2)‰;
(3)无食物中毒;
(4)创文明安全工地各项达标90%以上。
(5)全面进行三级安全教育;
(6)施工现场100%戴安全帽,100%系安全带;
(7)竣工前三个月进行安全生产总结,表彰安全生产文明施工先进集体和个人。
执行安全教育制度:
(1)换岗教育制度: 参加施工作业工人工种改变必须进行换岗教育考试合格后上岗。
(2)特殊工种培训教育: 电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机等必须参加培训考试,考试合格后持证上岗。
(3)每季度组织全体职工进行安全普法教育,对施工员以上的管理人员进行安全技术的培训考核。三次违章指挥的管理人员、三次违章作业的工人进行停工教育。
(4)综合教育:每周一上午进行一小时安全教育,对职工进行安全、消防、保卫等综合教育,并进行书面交底和签字。
(5) 三级安全教育: 三级安全教育是坚持安全生产的基本教育制度,项目全体施工班组人员都必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育和考试。进行教育时,要有详细的内容和记录,教育人被教育人都必须履行签字手续。
(6) 三级安全教育的具体内容:
公司进行安全基本知识、法规、法制教育的主要内容: 党和国家的安全生产方针、政策;安全生产法规、标准和法制观点;本单位施工(生产)过程及安全生产规章制度,安全纪律;本项目安全生产形势,事故发生的原因和教训;发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。
项目部进行规章制度和遵章守纪教育,时间不少于一天。主要内容: 施工特点及施工安全基本知识;施工安全规章制度、规定及安全注意事项;各工种的安全技术操作规程;机械设备、电气及高处作业等安全基本知识;防火防毒防尘防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识;防护用品、用具所有的基本知识。
班组进行的安全教育由班组长主持,主要讲解本工种安全操作及班组安全制度、纪律。主要内容: 本班组作业特点及安全操作规程;班组安全活动制度和纪律;爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识;本班组作业易发生事故的不安全因素及防范对策;本班组作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求;签订安全责任合同。
经常性教育
工作再忙安全不忘,抓紧抢工期前的安全教育和安全技术交底;工程接近收尾时,容易忽视安全,此时要抓紧安全措施的落实,防止意外事故发生;施工条件好时,容易麻痹,此时要抓紧操纵人员的安全措施标准化管理和安全措施的验收;要抓紧季节气候变化前后对施工场所检查的教育;节假日前后思想不稳定,要抓紧进行防止发生事故的教育,做到警钟长鸣;加强纠正违章教育,对于违反安全操作规程而导致发生重大险情,造成事故或未遂事故的事故人员,坚持“三不放过”原则进行教育。
重点落实安全检查制度:
安全检查是促进企业安全生产的主要措施,通过检查发现隐患,及时整改,确保职工在一个文明、安全环境下进行施工。
(1)公司每季进行一次安全达标大检查。
(2) 施工现场半月组织一次全面的安全检查或针对问题进行检查。
(3)项目部安全员,安全值班员要坚持每日对施工现场能进行巡回检查。
(4)工地各级管理人员,在安排生产、检查施工同时