文档介绍：目的:理顺公司产品的价格体系,完善价格审批流程。范围:适用于新产品、材料构成变化、客户调价要求等价格审批。职责:、销售部门负责将客户产品BOM表、BOM变动信息等相关资料提供给企划部,并提出目标建议价。、企划部核算员负责测算材料成本及对应的增值、增值率。、产品总监根据增值、增值率等其它因素,对销售部门提出的目标建议价进行评估。、产品总监将确认后的目标建议价或调整后的建议销售价报产品条线副总复核及销售条线副总批准后生效。4、程序:、客户信息收集、整理和反馈。、销售员将有关客户的新产品BOM表信息、老产品BOM表变动信息及调价要求收集整理后给企划部核算员。、企划部核算员根据销售部门提供的资料,测算出相应的材料成本和单位增值及增值率返回给销售部门。、销售部门根据相关信息及市场情况,提出初步目标价格,并转交产品总监。、价格评估和确认。、产品总监根据核算员提供的测算数据,及产线负荷、同类产品的增值水平,对销售部门提出的价格进行综合评估,并确认是否认可销售部门/客户的目标价。、如产品总监认可销售部门的目标价,则签字确认后,报产品条线副总。、如产品总监不认可销售部门的目标价,则提出价格调整建议,报产品条线副总。、审批。、如产品条线副总同意产品总监确认的或建议调整的价格则签字后转交销售条线副总;如产品条线副总不同意产品总监确认或建议调整的价格则返回产品总监重新评估提出价格后再由产品条线副总签字并转交销售条线;、如销售条线副总同意产品条线确认的价格或建议调整的价格,则签字批准后生效,如销售条线副总不同意产品条线确认的价格或建议调整的价格,则由产品条线和销售条线共同协商,最终由产品条线副总和销售条线副总签字批准后生效。5、其他:、凡经批准后的产品销售价格资料应交财务作为开票依