文档介绍：仓库、,降低项目的生产成本,提高项目的经济效益,特制定本办法。凡本项目有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等,悉依本办法进行办理。本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品,系指与本项目对外经营活动有关的物料。第一条本办法所称的仓库管理,是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为项目保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况,以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。:1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3、供应生产所必需的材料,并做好服务。4、材料帐务记录,使帐物一致。5、建立以单位工程为单位独立材料帐目,为项目工程成本核算提供依据。、仓管部主管的主要工作职责是:①负责库仓整体工作事务②与公司其他部门的沟通与协调③参与公司宏观管理和策略制定④仓管部的工作筹划与控制⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度⑥检查和审查仓管的工作进度和工作绩效⑦签发仓管部各级文件和单据⑧跟踪生产进展情况,检查现场材料的用量情况,发现材料浪费根据规定处罚。⑨参与仓管部整体工作的研究与完善⑩参与项目召开的各种经营活动分析会2、仓管文员的主要工作事务:①负责仓库日常管理事务②按规定收发物料③每日物料明细帐目的登记④物料进仓储位的筹划与排放⑤仓库的安全工作和物料保管工作⑥填写库仓相关报表⑦盘点工作的具体安排执行与监督⑧统计订购单的进出存状况,并进行汇总上报⑨向项目部提供成本核算资料⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪⑾调合处理好物料进出手续⑿:1、物料的品名、规格2、物料的数量3、物料的本质必须经品检部门签收合格4、物料进库的凭证第六条材料验收时应以程序办理①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对,确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至主管。②仓管员收到单后,即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误,则立即通知主管人员,直至更正无误为止。③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中,然后将材料进行仔细的检验。④如果检验合格,仓管员应按检验结果给予办理入库手续,搬至指定库区。如果出现不合格者则不予接收.⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。仓管员应视情况是否紧急,将当天的单据进行分散或集中至相关人员,并进行分类归档。第七条材料发放时,应经过下列的程序:1、仓管部接到《领料单》后应进行核对,所有领料单必须是由项目经理或项目经理指定人员签字,核对无误后方可给予办理物料出库手续。2、仓管员点装好待出库物料后,及时做好相关记录。3、仓管员将物料交给领料员,双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字,并各自取回相应联单。4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。5、仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。第八条本公司