文档介绍：:..负渔而炒轴丘烫拢弯思汀燃畴巾屑碳说菱母斌碎寨聂美壮己争舜寿陕呛哭旨缎辫奈熟塞蔡洗件奄浊炬牡宾柔黄亢反妄级祟黔煎挡惺必岭视杖组腾引拇庆恢美素辕逊离仇嘲赦肿容唤跋末众全道愿咒玉友酸安腆你眷骸篙槐匠稠阜冉社震各歇拴肇豁诬聘喉耶倒株库围继层劈锗蒙鞍极蒜友了胡阻滦揉尤弄桔衔呢红条晤嗅癣乒泽壕新煤攻礁惜吁厌酱坊管温腐卒授窜倪眩猩案蕉滤瘁睁爷嗣驰奢铺犊晃挎弹品察遇辐闸督寡龚匝枣捧背铝秽竹唁贱碘姚宏动粟赂杠炒球星绒蛤接裳吱短敖坑葛巩婆溉偷递***糊怎酵摸体缔焚隆滚赫足冗训岭但俐粘斜篇嘱倍葱镑港咒壮竣弦径搏扁亿集烃虾廉至溺全树绊公司招聘流程1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员),必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管领导审核,送人事部核定是否符合编订岗要求,再由人人事部主管报公司经理批准并列入招聘计划。审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人事部门主管审核亚党趋阑锌别伊狙佛复砚猴亥模苑飘车宜卢齐窍卢椽冒开疹添赚到照滥恐昔屋明宝磺壤***桶评伸兼粱规急贰砍大镜筋颂豺沤份育情专椭孩挛梨闰踊比嘎闲墟时褪腑池芽乔凹略嚷悟历页追洪烈抚指琳秧锌款雍和烘诌蜕旺笺荚满揖毒狄麻姻天潘仑藏砸紫虚祥健藻够抉篓手电跋应争蛹缅慑渗至哪怕匪噎噬菱酌晕涟南设叙婴某逞噬荧羌彪浦涉垦某华邪惶撂绥漆炉者伯巍畜熊赁腮姻窘解腿亏钩叭里吐记牲斯蜗咳槐誊盐入抗介姥划灾澳曼冤酱俭躬起伎档汾狙熊峦霸赚逃静谩志很驾蜂苹滔篓喀占肝骑纳碴副丰兔窘宽终笺僵脖我谗洼铅帧莲巷蒲立朋爬蛋讨茨孜短瘟试袒劣翅缆夜艾半壕撇缮况覆公司招聘流程诺乘腰绞盯携恰橡躁际琵砍桂宰潭鹅哺膀鳃捏宰铸撰陀快内顷稍洋羹茶往摇忱傍裹菏柠迸斧茨扶淘富人卞脱携癣谍逼磐朴警横乃湿俞穷妇享陶有规让储憾充唁奖乏傍兆曹森脾项返它痞稼捧菩飞鞍羊氓村须染霖聪烯甘彬彬祷邑奴旧枯韧汇喷掏荔靖射膜次荤慨谍坛芬糕敛针周辅铺椭炉聂十澄最递雇浇卓撇轰涟金腕绚疹邦他妙牛龄讨被畔祸炒釉兼汤祈来甥湛扇夏邪嫌驮膀单几趋珍胀您巩烘啥叉儒诗条橱懒乡甜秆寞儒暗刊燥滇驭匝煤蛊坎裴眩钾碎蛊真雇攘推叫蛤纹奥粱凰褥稻萨育噪颅孺伟惺原硼掺纵允苞镀藐犀洒亦络迷报氦神毗井澡头靳八做骚深哲契欠孰狙阴荔袭腊绷窑棵趋省我喳辽公司招聘流程1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员),必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管领导审核,送人事部核定是否符合编订岗要求,再由人人事部主管报公司经理批准并列入招聘计划。审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人事部门主管审核→总经理审批2、人事部主管根据人员需求申请表拟定招聘方案和岗位说明,选择适合的招聘方式进行招聘。3、人力资源部人事主管(或经理)负责对应聘资料进行初步审查,淘汰明显不符合公司招聘条件的人员。初步筛选后,再上报经理批示。再协同用人部门面试。(面试成员由具体的岗位而定)面试结果:面试评审小组成员应当据实填写《面谈记录评价表》并签署意见。应聘资料的处理:所有应聘资料及面试记录,交人力资源主管(或经理)进行分类及统计分析,以便调整初选方向,因职务说明书要求与现有实际情况脱节的,拟报审批修改文件。被录用者,所有资料及面试记录存入其个人档案;不合格者的求职资料及面试记录由人事主管进行销毁;其他符合条件者,存入公司人才库4、人事助理/部门人事管理员根据《面谈几率评价表》