文档介绍：国际财务管理
浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于1986年,经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过50亿元;特别是1997年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制和不断的观念创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌,2003年企业经营规模列全国500强第331位,列“浙江省百强企业”第25位,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一。
2010年3月28日,北京时间晚9点,吉利汽车在瑞典哥德堡与福特汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议,18亿美元的收购价也创造了中国民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。收购将在三季度完成。 2010年8月2日,吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易斯·布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中国浙江吉利控股集团有限公司2日在伦敦宣布,已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。至此,吉利收购沃尔沃大功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗,也是中国踏上汽车强国之路的重要一步
问题
财务管理在企业中能做些什么?一个国际化企业中财务管理的特殊性是什么
吉利面临的财务问题将发生怎样的变化?
一般企业财务管理
目标:企业价值最大化 内容:体现在对企业资金运动全过程的管理。主要包括:
(1)筹资管理:包括企业权益筹资、长期债务筹资、资本结构的安排等内容
(2)投资管理:如项目投资、证券投资等
(3)资本营运管理:现金、应收账款、存货等流动资产管理
(4)资金分配管理:资本收益分配的程序及股利分配政策
从国际化企业到国际化财务管理
国际企业:相对国内企业而言,它是指任何超出本国界限从事商业活动的公司,是从事国际经营活动的经济实体的统称,如跨国公司、外贸企业、合资企业等。
跨国公司:一个工商企业,它在两个或更多国家经营业务;该企业有一个反映企业全球战略经营政策的中央决策系统;企业内的各个实体分享资源、信息并分担责任。
跨国公司已经成为全球经济的重要力量——富可敌国
%。在世界100个最大的经济体中,一半以上是是跨国公司。
企业国际化的动因
原材料
其他生产要素(如劳动力、技术)
市场
更大范围的规模经济(分摊研发投资、资产投资等)
经济全球化
经济活动正在通过生产、贸易、金融和资本的跨国网络,以空前的广度、强度和流动速度向全球扩张,使世界上一个地区的行动和决定可以影响到距离遥远的国家、群体乃至个人,整个世界经济空前的联系在一起
任何国家要取得本国经济的更大发展,除了依靠国内资源和市场,还要善于利用国际资源和国际市场
经济全球化的推动力
贸易和投资的自由化
区域贸易协定降低平均关税水平消除贸易和投资障碍
产品、技术标准的全球化
产品按照国际统一技术标准进行生产,商品和服务在世界各地技术标准基本一致
经济体制的趋同
选择市场经济体制
信息技术革命的推动
网络技术使计算机技术与通信技术一体化,为经济全球化提供了技术条件
国际经营的方式
产品出口。探索新市场的一种方式,可以用较低的成本中止经营
对外经济合作。如果是提供技术咨询和其他技术服务则一般资金投入少,风险低。但要注意海外工程承包的风险性
许可经营。企业向国外提供包括版权、专利技术、商标等无形资产,收取一定的使用费,属于技术出口。可以分摊研发成本,获得二次收益,风险低。但是会给自身进入国外市场造成障碍
特许经营。被许可方必须遵守严格的程序以实现经营的标准化,特许权使用费一般按照销售收入为基础收取。麦当劳、DQ、星巴克等。国际企业能够用不多的投资占领市场
合资。发挥双方优势;降低国际企业进入国外市场的初期风险;进入一些特殊行业的途径
建立境外子公司。国际企业可以通过对子公司的部署和控制,实现其全球战略和整体利益。承受的风险大,周期长
跨国并购。可以使国际企业在国外市场快速扩张