文档介绍：联想
在2000年大举进军笔记本领域的时候,联想最主要的代工伙伴是大众电脑,其接近70%的笔记本均出自大众工厂,其它的30%由仁宝代工。随着联想笔记本国际步伐的挺进和出货量的大幅提升,到2002年联想开始分散代工,主要合作伙伴除了大众,还有神基、广达、仁宝和纬创。几大强劲对手的实力令大众几乎一度受困,到2003年开始与联想的代工合作出现萎缩,大量订单被对手夺去,最终还是被联想踢出了代工伙伴名单。此前仁宝也已经出局(后来再续前缘),如此就剩下神基、广达和纬创三个。其中神基由于更热衷于军工笔记本,对民用机型不感兴趣,于是也很快与联想脱离了关系。
继联想收购IBM以后,目前联想的代工合作伙伴主要是纬创、广达和仁宝三家,包括IdeaPad、Thinkpad以及天逸等原有系列机型均分摊给三家代工。纬创主要还是负责15寸和12寸机型,广达则负责14寸机型,仁宝则负责绝大多数的商用机型。如果按比例来算,由于广达的合作单较多也较大,联想在广达那并非处于一线代工合作伙伴,因此联想将更多的代工产量交给了纬创,纬创几乎包揽Thinkpad所有系列机型的代工生产。当然,这几家的代工型号界线并不明显,同一款产品型号的不同批次有可能出自不同的代工厂。此外,联想也似乎与神基、志合、和硕等代工厂仍保持着一定的合作关系。
惠普
惠普的代工伙伴一直以来都比较稳定,主要的包括有纬创、仁宝、广达和英业达四家,广达和英业达主要做消费类中低端和低价小本以及不少商务机型,12寸则由善长小本代工的纬创一手包办,仁宝则主要做中高端以及部分商务产品。除了这四家,惠普的一些零碎代工业务也会分配给其它代工合作伙伴,如和硕、大众等。
与其它笔记本品牌的代工策略有所不同的是,惠普的代工合作比较灵活,同一款产品的代工计划会交给多家代工厂,谁家代工厂出价便宜就会给谁更多的订单量,当然前提是要保证相同的质量。这种非固定式的代工策略也为惠普赢得了更加有利的整机成本控制。
戴尔
戴尔尽管也是全球数一数二的笔记本大厂,但其笔记本电脑却全部外包生产,目前的主要代工伙伴有3家,广达、仁宝和纬创。有意思的是一直以来,广达与仁宝,前者负责戴尔的商务类产品代工,而消费类产品则由仁宝操刀,纬创则依然包办了戴尔的12寸便携机型。不过在2005年的时候,戴尔利用代工策略上的小手段,顺利的挑起了广达与仁宝之间的竞争火焰,广达也接了消费类的单,商务类的也有部分被仁宝抢去,而在代工成本上均比原来低出不少,戴尔成功的扮演了“渔翁”的角色。
不过近两年,戴尔的代工合作模式似乎又趋于平衡,旗下的Latitude系列与Inspiron的低价系列交给了广达,仁宝仍然负责消费类机型,而最新的Studio系列机型则按不同尺寸类型和比重分给了三家分别代工,纬创在这其中也分得了不少的份额,看来戴尔也在有意的继续扶持纬创,以制衡广达与仁宝的垄断。另外据传,在2001年的时候三星也曾为戴尔生产过笔记本,但在2005年的时候三星退出了代工市场,从此不再来往。
华硕
前面已经提到过,目前排名第五的代工厂和硕在今年之前仍是华硕旗下的一个子机构,华硕自有品牌的所有笔记本产品均为自己研发生产。而分家后和硕与华硕依然关系非同一般,华硕的笔记本产品当然也毫无悬念的仍然由和硕一手包办。
富士通
在那么多笔记本品牌中,富士通算是最固执最坚持也