文档介绍：城区道路管理考核实施方案
为适应新“六城同创”对城市管理工作提出的新要求,扎实推进城市净化、美化、绿化、亮化、序化工程,进一步探索和完善城市市容秩序和环境卫生管理长效机制,强化落实网格管理与科学管理的责任,建立与之相适应的考核奖惩机制。经研究,决定对城区道路实行分级管理考核,现制定实施方案如下:
一、道路分类管理
按照科学管理、创新管理的总体要求,结合道路所在区域的地理位置、功能区分、交通流量、硬件配套等情况,对城区道路实行保序保洁分级管理,主城区道路分为一类道路、二类道路、三类道路,详见附件。
二、道路划分原则
(一)一类道路:(一类居住区内)
、隔离带、人行道,沿街建筑建设完成,商铺正常经营的主干道及交通流量大商业繁华的次干道;
、市政府所在地,重要文物、旅游景点、五星级酒店所紧邻的主干道;
,商业购物中心,重要会展中心所在区域的主干道。
(二)二类道路:(除一类道路以外,二类居住区内)
、商业相对较为繁华的混合道路;
。
(三)三类道路:(除一、二类道路以外,三类居住区内)
;
;
、巷道宽度在6米以上的;
。
三、道路管理标准
详见道路分类检查考核评分标准。
四、考核与奖惩规定
(一)考核组织
局成立考核小组。由局领导带队,纪检监察、创建办及执法大队与环卫处的考核负责人组成,必要时邀请外单位相关人员和市民代表参加。考核小组根据考核评分标准,负责每季抽查及半年与年终考核。
执法大队、环卫处成立由其班子成员及相关人员组成的二级考核小组,分别负责各中队、各公司申报示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核。
被上级交办、群众举报(含网络)、市长热线及数字城管采集的问题,,城市事件每件扣1分;如被数字城管采集交办的同时,各路段责任人已发现并已着手解决的不扣分,但未在规定时间内解决的仍扣分;被新闻媒体的曝光的扣2分。
(二)考核方法
由各中队、环卫公司申报所要创建的道路,每类道路不少于一条。道路分类管理考核实行两个百分制,其中道路环卫保洁由环卫处实行百分制考核申报,其余各项由执法大队实行百分制考核申报,执法大队、环卫处月评占比40%,季度检查占比30%,局抽查及半年及年终考核检查占比30%。
申报以外的道路各中队、环卫公司要加强管理,二级考核组将不定期进行抽查考核。
(三)考核评比结果及运用
年终根据月评、季评和局综合考评,得出各申报创建道路的总分。依据得分的高低评选出一、二、三类道路市容秩序和环卫保洁的前三名为示范路。得分在80分以下的道路不得评为示范路。
市容秩序示范路奖励标准如下:
一类道路:
第一名8000元,第二名6000元,第三名5000元;
二类道路:
第一名6000元,第二名4000元,第三名3000元;
三类道路:
第一名4000元,第二名3000元,第三名2000元。
环卫保洁奖励标准如下: