文档介绍：设施规划与物流分析课程设计
说明书
目录
目录 2
3
3
、液压转向器结构及有关参数 3
3
3
3
、工艺过程分析 3
、液压转向器生产工艺过程 3
三. 物流分析 3
、产品工艺过程分析 3
3
3
3
3
. 作业单位相互关系 3
3
. 综合物流相关等级 3
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当地现有一叉车修理厂,占地面积为16000m2,厂区南北长为200m,东西宽为80m,所处地理位置如图1所示。该厂职工人数300人,计划改建成年产量2000套液压转向器的生产厂,需要完成工厂总平面布置设计。
图-1 待建液压转向器厂厂区图

、液压转向器结构及有关参数
液压转向器的基本结构如图2所示,有22个零、组件构成,每个零、组件的名称、材料、单间重量及年需求量均列于表1中。
图-2 液压转向器结构

公司取得如今的成绩还得归公于该厂进行了总体设施布置设计,使作业单位布置合理,降低了成本,提高了经济效益和产品的市场竞争力,以下便是本公司所生产的变速箱的完整零件清单,包括零件名称、零件代号、是否外购、数量及重量等,基本结构表1所示:
表-1 零件明细表
产品名称
液压转向器
计划年产量
2000
序号
零件名称
零件代号
自制
外购
材料
总计划需求量
单件重量(Kg)
1
连接块组件
√
20
2000

2
前盖
√
HT250
2000

3
X型密封圈
√
橡胶
2000

4
挡环
√
20
4000

5
滑环
√
20
2000

6
弹簧片
√
65Mn
14000

7
拔销
√
65Mn
2000

8
联动轴
√
45
2000

9
阀体
√
HT250
2000

10
阀芯
√
45
2000

11
阀套
√
20
2000

12
隔盘
√
20
2000

13
限位柱
√
45
2000

14
定子
√
40Cr
2000

15
转子
√
45
4000

16
后盖
√
20
2000

17
螺栓
√
45
12000

18
O型密封圈
√
橡胶
8000

19
限位螺栓
√
45
2000

20
油堵
√
塑料
8000

21
标牌
√
铝
2000

22
护盖
√
塑料
2000

产品的生产规模就是产品的生产纲领,即年产量。对于生产品种较少的大批量生产来讲是很容易决定的。产品的年产量主要取决于对市场需求的预测,同时也要考虑投资的可行性。而对于多品种成批生产的厂家,为了简化设计,一般要从众多的产品选定一种代表产品。选定代表产品的考虑因素主要有一下三点:代表产品与被代表产品应是同类型的产品,基本结构应尽可能相似;选定的代表产品是该生产设施建成后所生产数量较多的产品;同类产品中若年产量较为接近,则应选取中等尺寸的产品为代表产品。经折算,本公司所生产的产品(代表产品:阀体)的年产量为2000套。

任何物料在其加工过程中所进行的移动都可以分为以下五种基本形态:
(1)操作:处于成型、处理、装配和拆卸等操作过程。
(2)运输:处于移动或运输过程。
(3)检验:处于计数、试验、校验和检验过程。
(4)停滞:等待其他操作完成。
(5)储存:处于存储状态。
这些物料在加工过程中的移动状态可以用工业工程标准的符号直观的表示,就形成了工艺过程图。
工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系,也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程。根据变速箱的结构及工作特点,该厂设置了如表
3-2所示的14个作业单位,各作业单位分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能检验、生产管理与服务等各项生产任务,一部分自制件和外购件,在装配前都需求设置仓库进行存储,以保证生产过程的连续性,该厂有些工件需要自制,折