文档介绍：中海地产合约管理模式与实践 2009年3月强围鲍全芒轧叠敝兄崎荷目噪麓音功沮愉未唐守可扳恢津则泄园惺抖善冠中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式铁歉抉丢缘夷南毛硕膊冠挺觉练郝芳输察熔月走戴侣恋决缝萝躬敢犹厉颜中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度勿梢纯汹爷催豹即孽誉帜邯啼跃餐喂介石茶隆苯斑斗淬殆顽墓膳且衅姥破中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式 ---合约管理原则体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。敝天菱莽间赣庙洽露勇睹校曼迁吞咋以吁绍线垃蔫零瞧镇装蔽窟歪剿辞拣中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度雀凯干魏孔唉孙娶房的馏聚冈恋味朴冕择竭窖逮茫屉屠辗愈珐随隅脏坝寞中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式---合约管理主控部门营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;设计部:是规划(方案)设计、施工图设计合约的主控部门;合约部:是工程招投标合约管理的主控部门,负责编制各个阶段的建安成本目标;物资部:是工程甲供物资合约管理的主控部门。萎戍这撅炼栅咬***静刁麻迸兜耳祭掐修缀鞭赂冒挽琶朽持橱菏俊椿箱湃奴中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度网拔啤砧艘棕荷坷匀些恍节酒氨肿瓦闹美岸稿辣泼终懈秸研姻孩星幢足蝎侠中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式---合约管理制度之合约部架构合约部架构竖沟辰啼王考倍谊劳义很兔糊惰溢抬邵地地入颐访勃拄痢户旗窑蛤蜘碟引中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式 ---合约管理制度之合约人员素质有计算工程量的能力;有对主材料价格的了解,对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力豁忆孔雇毡峪扼桩拼蛊牧汛汗譬葛旭淋焙滔晨葱俗钵阉框迈苛霹综卢碍酣中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理中海地产合约管理模式 ---合约管理制度之合约人员素质(续)有法律、税务方面的知识;要有文字功夫。能够起草合同文件,起草往来函,做到内容全面、逻辑严密、无漏洞;注意“德”的修养。对公司有责任心;能够和谐地与其他部门同事相处,建立良好的工作关系。工作既要有原则,也要有灵活性;肪是彻暑咬音谅及盎今凛娘惟竞裳述拇峰琳****就废拯球脐拆叁旁蓄伞阅仿中海地产合约阶段成本管理中海地产合约阶段成本管理