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通知、通告联络单07年年度培训需求调查实施公告广东东菱凯琴集团中山东菱威力电器有限公司通知、通告联络单TO: 各分公司/部门FM: 人力资源部拟制审核审批日期CC: 总裁办李勇肖思敏2006-12-6 拾埃筒胯尾掳醚莹隧出街芥牺然蕊昼锨纵漠触椽协冬切抛轰霜唱鸦哄谦恩镐咖糯朴摔戏统戚扩危聘册剪逊优隆挣运脱拙板拜捡拒疼枷井近殊娃究式
TO: 各分公司/部门
FM: 人力资源部
拟制
审核
审批
日期
CC: 总裁办
李勇
肖思敏
2006-12-6
第 1 页,共2页07年年度培训需求调查实施公告广东东菱凯琴集团中山东菱威力电器有限公司通知、通告联络单TO: 各分公司/部门FM: 人力资源部拟制审核审批日期CC: 总裁办李勇肖思敏2006-12-6 拾埃筒胯尾掳醚莹隧出街芥牺然蕊昼锨纵漠触椽协冬切抛轰霜唱鸦哄谦恩镐咖糯朴摔戏统戚扩危聘册剪逊优隆挣运脱拙板拜捡拒疼枷井近殊娃究式
RE
07年年度培训需求调查实施公告
内
容
2006年即将过去,公司在2006年度过了不平凡的一年,2006年是公司的生存年、打基础年。公司在这一年克服了许许多多的困难, 取得了不凡的成就。公司的培训工作在公司高层及各级人员的支持下,也从无到有的建立起来了,包括新员工入职培训体系、部门月度培训体系、人才梯队培训体系、储备干部培训体系等。
但公司目前的培训还处在一个体系建设的阶段,存在明显的不足和诸多的问题, 需要在07年重点改善:管理人员培养下属的意识还不强;培训时机与生产旺季冲突影响培训效果;培训需求调查重视程度不够,培训没有有效针对员工培训需求;培训多以理论知识为主,技能培训缺乏;培训以基层员工为主,中高层培训缺乏;个别部门在培训上存在误区,认为培训是人力资源部的事情,在培训计划的完成上存在敷衍现象;各部门内部培训缺乏规划,计划的培训内容与部门的发展及工作目标脱节等。
2007年将是公司的发展年,完善年,对公司内部运作效率、人员综合素质等提出了越来越高的要求,公司的培训工作也将进一步深化和完善以满足公司快速发展对人才的需要, 在做2007年培训规划前, 必须明确两个观念:
(1)、部门是培训的直接主导,部门负责人是培训工作的第一责任人,各分公司/中心、各部门都必须做好本部门