文档介绍：学习电力公司职代会精神心得体会公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线,,我倍感振奋,,深感责任神圣而重大,我将立志本职工作,以科学发展观为指导,紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求,在公司的坚强领导下,,结合本职工作,、必须认清形势找差距,取长补短抓管理今年是秦岭电厂工程大干快上的一年,,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,,必须认清形势,、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,,必须在找准差距的基础上,通过学习,,没有直接现成的经验,,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,,他们有许多经验值得我们借鉴,、必须坚定信念抓生产,求真务实谋发展奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,,,总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持“大安全”理念,以“五全”管理为手段,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关