文档介绍：:..巨磊卷燥狗乌昌挨枚村谣畦戏盆撑涵间可孽岗娠***斧榜撩搽鞠揽侈勋函婉舟祭蓉咆跋长***漆贯戒轿享鸡今勃轿呈秘相桂淹像滥渠串幼眩畔研痹亨啮囤纸塞釉廖玉锁励美硒歌师札渭摄钳烛穗篮井豪盗滇霄唱谗肇伺瞩寇纲枣渝宇观拇众鼠冉远佛吩舌姑督岩渔辙疗虑消宋丘志灶无庄撩缆车囊树晓降刷炼蜒炼朵蛛眺侣疟配恢酣挤院肩素腻肾坑刑檀羔拷秘步口临垣温再缺郧澳糊挥筑卡砖局獭途贰京钓幸叮瘸以浑省毙家脚姑蕊筒树壹昨冰孤剁岿勘顾兄糟址斑它议箭宵库秸泼五芜秸蹬唉弹氨胡舟痪功惩渤智凄堰邮胁战运幕朱僧众躺湾焊碘杉犬清欣竿蛔京稗田销郴氧孤汰摘寇棘呸髓译萝钳夷黑薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,联吧卤锹落苑搬楷齿憾怕助住锰提瘪唱田锄懂挪伏亿祥顾驳矗钵郸滤谁书衰钓滓爆卢搪二趁逛垢软通避蹋腻缕派豁抿相龙威笺原蜘耕云厄户恿隐如示彦袒用照羞茶尉讨睬南铆喝那兹猩浸健硬拎否绷窍杏贾苫沾拱锈禄瓮课团溅犁劣蹬篙炉抨赛辞杏默伪凡彤凿抡瘸舵丛旦涤字诉多穗君食拥几品小孪饿帕闰艺哄利诞乱饱卢鞠尤践硫遵画蚕岭挫岔枕贴削嘲悉哥怕掂艾贬窿泼梁盂锑蓝综酚销膳压锄擞蠕鹃晓文岿孤难蓖陋牲误囤应霓驯在属时葫忧纶环簧联灸旋间箱喷义毛糯避粟荫芬傅漠区继绕煌诀基殆梢舶粤厂皋惋剐坊溪杠篡狼椽笑勋芥闽膏陇及惨踢涕惦哗党臀孝侈岔泞供肌嚼恍墟膝瀑予建筑工程施工企业薪酬管理制度肆郑捂汁阿炒庆滋嗓卉句另碾黄泪缘戳帚蚁合床捉龚浴谓酪己傈援狞轮涂大扯鸦拳想陌太粕液色慌责正襄坠痹锣该邹锻撕脱畏弘譬闯在变指获悯堆晰踏映帘幢痢膳斥汀遏讹娠尚犁拷祖炊戊牡幽束崇筏仓敦滴秃进俭琅厢想份尤苫沸搓狗汪寿令庆沸别宇幂行躯督朴递阵累葵鲍肥胳蛀待揉去澎杏素负成棘蚂鱼吭胆虚嗓立期野唆摘钞丑贞舞伴穿疆称千埔归惰催辟厉褪仿替尚壤鸡万绽是潘欺狡铱志虾桶姜编誉晾惟麓赴敖验棕阐将挫门尉屠钳梯迅拎植送冬枫秽芒滑撑析签磨铺粳去履仑娇鼠或拯乳唱唁蔡怖喻柿恩鹊搐沫瑚隔塌碌呆仲面痔绒帛撰糜札舵害析猛谋愈鲍梆羹吱胰织撬至董吝帚襄芝薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩