文档介绍：1、主要依据:(1)设计图纸及设计相关资料;(2)施工组织设计(方案);(3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额(标准);(4)与建设项目相关的标准、规范、技术资料(5)材料当月市场价格信息,材料信息价格、以及其他有关的计价取费规定等;(6)其他的相关资料。2、工程造价咨询的程序及方法:(1)获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;(2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;(3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况;(4)制定咨询实施方案;(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料;(8)咨询成果交付与资料交接;(9)咨询资料的整理归档;(10)咨询服务回访与总结;(11)咨询成果的信息化处理。二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施:1、咨询业务的操作的规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。2、,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。技术总负责人的职责如下:(1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系:(3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。(造价工程师担任)、专业造价工程师、预算人员三个层次,各自的职责如下:1、项目负责人(1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;(2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;(3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。2、专业造价工程师(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作,指导和协调预算人员的工作;(2)在项目负责人的领导下,组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;(4)专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。3、预算人员(1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;(2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;(3)对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;(4)完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。,所有咨询成果文件在签发前应经过三审程序,成果文件涉及计量或计算工作的,还应在审核前