文档介绍：湖南理工职业技术学院实践报告课程名称:ERP原理与运用学生姓名:F组陈吉林实践项目:企业经营沙盘演练实训系别:经贸系班级:工商1101班指导老师:陈芳实践地点:3教实训楼603沙盘模拟实验室实践日期:校第八周同组学生:袁维、徐赛君、秦浩、熊鹰一、目的和要求通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,体验企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。要求通过实训学生能够对企业战略和关键成功因素有清晰了解,学会用战略的眼光看待业务的决策、运营,具备用策略方法改进公司创造价值的能力。二、仪器、器材或环境沙盘桌面、ERP沙盘软件、订单卡片、生产线、模拟厂房、模拟钱币等三、内容、原理与过程及心得体会1、企业经营的情况及自己担任的角色,所做的主要工作2、企业经营过程中所遇到的问题、失败原因、成功经验3、通过实训的感悟,包括对企业的认识、对自身所学知识的反省、以后需要努力的地方(要求:本内容每人不少于500字)在这次网上模拟企业经营实训中我担任的角色是总裁,主要负责:制定公司战略规划,制定公司经营方针,年度指标的实施,审核财务报表了解本企业的财务状况,业务的开拓及重大事物的决策。实训中我们存在很多问题。首先我们刚开始的时候对实训规则还不太熟悉就匆忙的开始,总觉得不要贷款,贷款就会扣分,错失了公司拓展规模的最好时机,导致了生产能力不能跟上市场需要,不能接多订单,才导致了很多年都亏损的状态。计算能力还是有所欠缺,不能很好的算出每个季度所需的现金流动,该贷款的时候没贷,还要贴现,不要贷款的时候却贷了款,白白的损失来了贷款利息。组员之间的合作精神还很欠缺,很多事情意见发生分歧,而作为总裁的我却不能拿出有力的数据去说服其他组员统一意见,影响了我们这一组成员的凝聚力,这一点是值得我深刻反思的。这次我们模拟企业经营我个人认为总的来说还是成功的。为什么这么说了?我是从两方面分析的:一是公司的经营状况:在第八年前我们组在做财务报表的时候发现很多年存在亏损,但在第八年的时候我们从七年的两百多分一下跃居五百多分,盈利五千八百万,原材料、成品库存价值一个亿左右。生产能力从第一年的一个厂房几条手工线生产,到第八年的三个厂房三条