文档介绍：员工奖惩管理细则第一节总则1、目的:为了加强组织纪律性,维护正常的工作和劳动秩序,以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性,提高劳动生产效率和工作效率。2、适用范围:本制度适用于科络捷涿州分公司全体员工。3、执行原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第二节奖励有下列业绩之一给予表彰,同时奖励30——1000元遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,关心同事、爱岗敬业,事迹突出;全年从未迟到、早退、脱岗、串岗、旷工及请假;对公司发展或技术进步或管理制度提出合理化建议,被采用实施后卓有成效;维护公司利益,一贯忠于职守,积极负责,抵制歪风邪气,检举他人违规;节约资金、节约物料或对废料利用,卓有成效;领导有方,带领员工超额完成公司利润计划指标、质量指标,经济效益显著;对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全;认真勤奋、策划、承办、执行、或督查工作得力。为公司争得荣誉或有其他较大功绩。 第三节处罚一类过失(有下列情形之一者,予以罚款5——10元)未经批准私自调班,不遵守交接班制度。迟到、早退、脱岗、串岗;在生产线吃饭、喝水、听音乐、接打手机。在公司为电动车充电、车辆乱停乱放;擅自使用空调或随意调整空调温度。工作场合讲粗话、脏话、大声喧哗;。不遵守考勤规定,不严格考勤。长时间占用电话作私人用途的。在工作时间内睡觉或从事与工作无关的事物(包括聚集闲谈、上网聊天、打游戏等)。因过失导致工作发生错误但情节轻微者。未按公司要求填写各类表格、单据,影响工作的正常开展;(包括任务号、型号、姓名、数量、单价、金额等各种数据,每项扣1元)。没有及时送交(或反馈)记账单据、汇总表、质量报表、月末报表等。做帐、统计、报表出现差错。物料不按要求分类、码放、标识、乱堆乱放;不及时整理、清扫。未能及时和正确的填写检验报告且当月累计3次以上。物料检验、入库不及时,未能及时向供应商、物料部、外协办反馈物料情况;生产线摆放、使用“准用证”过期的设备、仪表或悬挂没有受控的作业指导书;未经上司允许,不按公司要求着装,上岗作业的;在生产线工作台面上摆放与工作无关之物品;产品、物料摆放不一致,杂乱无章;发现《作业指导书》有缺陷、漏洞或者有错误,没有及时停止生产并把信息反馈到质检部处理的;工艺文件没有及时上交或损毁;工作区域物品摆放不整齐、无次序,地面、台面及灯架等区域清洁卫生较差;工作区域出现故障的硬件设备不及时报修、送修,任意摆放;不良品没有专门的容器存放、没有醒目的标识;物料架放置物品没有标识,杂乱无序;生产中,随意扔、抛、摔产品等;未经允许带厂外人员进入车间;二类过失(有下列情形之一者,予以罚款10——50元)违反财务纪律,造成不良后果轻微的;做帐、统计、报表出现不真实或严重错误下班后未自觉关闭用电设备电源,未关门窗、关灯、关水、关气者。存放的车辆不上锁;擅离工作职位或外出公干但未告知者;私换(配)办公室钥匙或私撬办公室锁;;不按工艺要求作业或私自变更作业流程,造成损失轻微的;物料、产品相互交接,未当面清点数目,造成损失轻微者;悬挂的《作业指导书》与生产型号、生产工序不一致的;工艺文件保存不当丢失或私自将文件带出厂外;不服从上司合理安排或管理;发现了问题但不及时处理又隐瞒不报;工作不负责任,管理混乱,因过错造成经济损失