文档介绍：员工考核实施细则1目的为提高工程监理的质量,激励员工的积极性,经公司和本项目部研究决定,特制定本细则。2适用范围本细则适用于本项目部所有员工的考核。      、     监理员考核着重在工作态度和遵章守纪方面。    见附表1《监理员考核表》      监理工程师考核着重在知识技能、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。    见附表2《职员考核表》  3..    总监或总监代表考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面    见附表3《干部考核表》  考核每月一次(考核时段为当月1日至当月30日),总监或总监代表复核 ,总监复核  ,总经理复核。  ,用以规范被考核人的行为。 ,实事求是地为被考核人打分。必要时,应当面指出被考核人的不足,以促使其改正。  ,应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说,申诉的提出不影响考核结论的作出。  、被考核人无理取闹,对考核人不礼貌的行为,公司将按照相关公司制度进行处理。  考核结论分为五等:    90分以上为甲等                        80-89分为乙等                        60-        岗位津贴        年终奖金甲        100%       100%乙        85%        85%丙        70%        70%丁        55%        55%戊        40%        40%  ,按结论等级对应的比例发放,直至下一次考核结论得出  ,按结论等级对应的比例发放。、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料,以证实等级评定之真实性。,总监每月最后一天将考核表交人事部门。,一般不作更改。 。 、修正权归公司总经理办公室。《广东铁路建设监理有限公司考核协议书》《监理员考核表》《专业监理工程师考核表》《总监或总监代表考核表》附表1    监理员  考  核  表考核项目        评            分          标              准   