文档介绍：xx公司员工考核实施细则第一条、目的。为加强员工的自我管理,提高工作绩效、发掘员工潜能,客观、公正评价员工行为,建立员工考核管理的长效机制,从而调动员工的积极性,调节员工的物资及精神需求,并为员工薪酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除和终止提供客观依据。第二条、适用范围。本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗的员工。公司高层管理人员和实****自营岗位、长期放假休息员工,不适用本办法。第三条、基本原则客观性原则。考核要客观地反映员工的实际情况,尊重事实,防止主观臆断。公平性原则。考核要坚持定量和定性相结合,并严格按考核标准考核,防止人为拔高或降低。公开性原则。考核过程和结果必须公开,考核成绩要在一定范围内公示,建立考核者和被考者沟通的渠道,接受员工监督,防止暗箱操作。4、动态性原则。考核要贯穿于员工日常管理之中,充分结合单位和岗位实际,适时应用和改进考核方式,实施全时段跟进考评,防止考核内容、形式和方法的模式化。1第四条、考核分类。考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗位员工、管理岗位员工三类。各类所包含的范围是:生产经营岗位员工,为生产单位除中层以上管理人员外的全体员工。公司机关岗位员工,包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和其他工勤人员。管理岗位员工,包括公司机关部门正副职、助理及经理,生产经营单位正副职,公司批复的二级单位中层管理人员。第五条、考核方式。主要采取绩效考核、员工行为考核、民主测评等方式进行考核,辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式。第六条、考核办法一、生产经营岗位员工1、绩效考核(本项满分100分)。依据本单位生产任务完成率(百分比)转换成绩效考核成绩,每完成一个百分点计一分。任务完成量的统计办法是:xx分公司,生产车间按本车间对应的产品产量、非生产单位以的产量。xx事业部,生产单位按本单位的产量、事业部机关和后勤按以下比例综合计算:xx40%、xx40%、xx20%。供销分公司业务员按销量挂钩考核,采购员按公司机关员工权重、结合采购质量和成本等要素考核。以上计算出来的是员工所在单位的绩效,个人绩效依据各单位对员工个人平时的考核成绩,对应单位绩效进行折算。2员工行为考核(本项满分100分)。依据各单位平时的员工日常管理登记,按照《员工行为考核表》(见附件1)考核。民主测评(本项满分100分)。依据《员工考核测评表》(见附件2)考核,其中员工的直接领导(车间主任)评分占40%、二级单位领导评分占30%、班组(科室)员工互评分占30%。二、公司机关岗位员工1、绩效考核(本项满分100分)。依据公司全年经济责任目标结合个人任务完成情况考核。将公司年度经济责任指标完成率(百分比)转换成绩效考核成绩,每完成一个百分点计一分。各项责任指标权重:xx40%、xx40%、xx10%、xx10%。以上计算出来的是机关岗位员工整体绩效,个人成绩还要结合工作任务完成率进行折算。员工行为考核(本项满分100分)。依据各单位平时的员工日常管理登记,按照《员工行为考核表》考核。民主测评(本项满分100分)。分半年和年度考核,依据《员工考核测评表》考核,由公司考核组组织实施,其中员工的直接领导评分占40%、公司领导评分占30%、公司机关工作人员互评分占30%。三、管理岗位员工1、绩效考核(本项满分100分)。依据本单位生产任务完成率(百分比)转换成绩效考核成绩,每完成一个百分点计一分。任务完成量的统计办法是:生产经营单位正职按经济责任制考核,其中xx分3公司按xx的产量考核,xx事业部按xx40%、xx40%、xx20%的权重考核;生产单位的副职,xx分公司按正职考核,xx事业部按分工对应考核,供销分公司销售副经理按销售总量考核,供应物流副经理按公司机关员工权重考核。生产经营单位中层管理员工,一线的按所在生产单位完成量对应考核、非一线的比照生产经营单位正职考核。2、员工行为考核(本项满分100分)。依据平时的员工日常管理登记(公司聘任的中高级管理人员由公司经营层登记、由人力资源部汇总,生产经营单位中层管理人员由二级单位领导登记、本单位办公室汇总),按照《员工行为考核表》考核。3、民主测评(本项满分100分)。依据《员工考核测评表》考核。其中公司聘任的中高级管理人员由公司总经理评分占40%、公司分管副总经理评分占30%、本单位负责人互评(公司机关由部门负责人互评)占30%;生产经营单位中层管理人员由本单位主要负责人(经理、事业部矿长)评分占40%、分管领导评分占30%、本单位中层管理人员互评占30%。第七条、综合成绩计算。员工综合成绩=绩效考核得分×20%+员工行为考核得分×40%+民主测评得分×40%+奖励加分。第八条、考核辅助措施1、加分措施。对员工有特别优良的行为,考核组将在调查核实的基础上,为员工的综合成绩加分,具