文档介绍：工程简介质量目标1单位工程创优计划2合格3优良率4其它指标质量保证体系1质量责任1・•主要工序、、,•技术、、、、、、、互检、(协议)的落实8・3违章的处.&・质量目标百旺家苑工程是实施公司名牌战略重点工程之一,为了创精品工程必须从过程精品抓起,为此确立以下质量目标。1单位工程创优计划必保北京市“结构长城杯”及争创北京市优质工程“长城杯”。2合格检验批合格质量应符合:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格,即达95%以上;具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定:分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关要求;观感质量验收符合要求。单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;质量控制资料完整;单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求。%以上。。3・、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究与分析V项目经理(执行经理)项目总工程师项目组经理项胡检部部长项目责任工程师、主管施工员分承包方/⑴项目经理部的全面工作,按照公司法人授权范围负责项目合同的履约;是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人;编制项目制造成本计划,经审核和批准后组织计划的实施;⑶工组织设计、经审核和批准后组织实施;⑷组织编制项目质量计划和项目环境计划,经审核和批准后组织计划实施;⑸组织编制项目收支计划,经审核和批准后组织计划的实施;⑹负责领导和组织项目经理部其他工作。执行经理(生产经理)⑴是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者;⑵组织编制项冃施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施;⑷对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查;⑸主管项目工程质量管理工作,组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;⑹组织项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理;(7)组织中间验收与竣工验收工作;⑻组织编写工程施工总结工作;⑼组织做好现场机械设备的管理工作。项目总工程师⑴是施工现场工程技术管理工作的负责人;(2)协助项目经理做好质量管理工作;⑶组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计;⑷组织编写项目质量计划;⑸组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计;⑹组织技术交底工作;⑺组织项冃计量设备管理及试验工作;⑻负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;⑼参与重大质量事故与安全事故的处理;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;参与项目中间验收与竣工验收工作;组织做好各项施工技术总结工作。工程部⑴负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组