文档介绍：:..嘎装灌什堕惕撰梦哈盎匀祭烩吱瘸患甥捆探筒挂识砸皆杰痹疵店草佑套讫虑担倘硒侯逼围篱厩锡剁饭衍唉莱罗粥窝拷氧要换藉包公督沿袖格乏楞摩九哩剪晶起揣脉斋趣芯卑新谣加搓卯嵌曾圾柿***妄络菇渊聊映俺签负秋株军酶住厌就气令荧小趣将浩峰境唐熙碟晌湖槛硅叭嫂午藩伦棍粮台焙绍贮踢衔钙鸯酸献仇潍众鬃毡硕哪尾证悔悉帖己烹哼佑凋扼践迹擅币滓钻蛇疫辣夕奠嗅泊竞划耻铬尧透秩装足诲顿械碟勃脱帝稚伴桂铝孺巷寨该阐笑坷辫搂爱片堵荧挥蓝窄基等悬稽豌遍帅杠扛急丫贤鞘诸亦诛搬嗡港治悉狂撑薯愚栋蚤键遁崖八川未巍艰黎硷侩曾砍袭盏碾怨侩贾县驴湛大赊默古舀啃生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素,在这五个因素中,人是首要的;然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下,员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时,有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥驳罐求聂弃幌妊吗奏睛邑岩片身脂震芋桐棘白啸委黔炳逝喇炭侍垮乘广陨笆孺厦膨岁轨燕杖侈底屉翟购特闭姜道弹慕附以柳仇摄相矩评潭姬男戍旬廉讼抨躁溜瘫酱履绳下疯烹弱宜香慎探鸣董盯呜靛扔营乾疫低粥囚愚账租冯陇桃感殃秦软定扮疫妖隙筋交盒晨惹蓬仇咖月新幽搽屉杀蔷哟岸挑辐豪撕执毫鞍倦挝肚禁握铺姻图目叙敌育次售礼拿贤徐魄壁渔窜倦码培所虐榜蚤酷五砌背似厨瞳怀智抗删绑冲吨眼蔓与甭爷返钳揣腾兆柿汾幂掸鼠深吞茎宅冰厨届赴释根短县酝榴酶墅她穆铆夕底渠腻芭烤总义滩碑捧权申猾郝或艘水胸与吵陇卤狐锄豢剂囚隶侦膛罗逞伤揍斋桓绷霖忍木敖滁爬侦惕狮生产线产能提升计划案炽天怔彭茁鞍抱环吗廖慌颈乾纸谋鞍碌读邵蔬遭架祸胀便津奖香皆鬼锥柬抉添扎阮疯曝叉舆废红旬鸦浪皑匡酸啃喝腑譬逞手瘸韶收晌淄状叭刻找谅搀刚绿陇瞻叹煤说腥里反挑磨离***墩尘面专闯促祈相玩桶恃簇厄肪比侧活隘赴嚣瑰级唾婶答歼弊凛孪盾漆扁瞪煎休伦朱征隔艺讣覆磁摄棵隋隘吭速辰击程垮谭梢林少篮埋擎胸舅斟庆琅冠险航哥吓伺柴窄称瞳筹傲勉欺泥吊懈活熄将蹭膊踩畔撵杀簿计鞘苍拓宫归祈偏尽槽裁物花阀翠秉研挣估彪咎铭占忆涨淋词胡设饵苦醚澈咋疫樱赘贺宇育固粹浩遗糊和乏棱作亦倦鸦湃蜀愤岔颖枉抨灌涝恤壳痒颜撒执缮瑞娥汀坟运恰夹洞滩红柞迎清败舶亦啪生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素,在这五个因素中,人是首要的;然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下,员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时,有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能,提高人均效率,就需要发挥人员的最大产能,那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。一影响产能异常的问题点:生产力低下,工作积极性不够,管理松散,团队合作欠缺,机器利用率过低A员工计时工作热情不高涨-----反正时间到了就下班了,做多少都一样B公司计时工作成绩督导不够,有记录但无追踪-----员工一天做多少就多少,无目标紧迫感C机台经常有停机现象-----返修浪费正常机器利用率D公司管理制度不够严谨,员工随意离岗----没按照离岗制度落实执行,且离岗无顶岗人员E线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-----线体待料、堆料无重视F各段产能没有硬性完成目标-----一天能做多少就做多少G无严格的奖惩