1 / 6
文档名称:

IT项目管理过程实战.doc

格式:doc   大小:69KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

IT项目管理过程实战.doc

上传人:duzw466 2019/4/24 文件大小:69 KB

下载得到文件列表

IT项目管理过程实战.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:关于举办IT项目管理过程实战培训班的通知2月北京5月北京6月重庆7月大连8月青岛10月成都11月广州12月北京09-1211-148-119-1222-2519-2221-2421-24各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT项目管理课程培训班,希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平,旨在培养专业IT项目管理专家,更好地服务于IT项目管理。现将相关事宜通知如下:【主办单位】中国电子标准协会【咨询热线】0755–26506757********** 李生【报名邮箱】martin#.cn (请将#换成@) 培训特色项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练****重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50%-70%的时间用于讨论、练****及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。培训目标识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战;解决大家在项目中遇到的关键管理问题;改善IT项目管理计划、控制的能力;梳理IT项目管理的流程与方法;认识到项目管理的重要性,通过具体案例学****相关工具;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用授课专家郭树行副教授中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。王如龙教授湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。商宏图国内著名IT讲师。信息系统项目管理师、ITIL、著名IT项目管理专家,擅长项目管理实战,授课方式深受广大学员好评。张志伟人民大学项目管理硕士组织并完成了几十个IT项目。在方正集团有六年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理。四、培训对象各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。培训大纲日程课程安排课程内容第一天IT项目管理的基本流程与方法论体系第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能讨论IT项目管理基本流程与方法论体系,以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求• STQC:IT项