文档介绍：ABCD集团员工绩效管理办法
李庆章Email:lqz0904@
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第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,客观、
准确评价员工绩效,充分调动员工的积极性,特制定本办法。
第二条本办法旨在达到以下目标:
1、客观、公正地评价员工工作表现,进一步提高员工绩效;
2、为人力资源管理工作提供依据;
3、加强沟通建立良好的工作氛围。
第三条绩效管理包括绩效目标的确定与修改,绩效辅导与改
进、绩效考评,考评结果运用等基本内容。
第四条绩效管理坚持客观、公平、完整、真实的原则。
第一章总则
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第五条各单位原则上应成立绩效管理工作委员会,其组成人员
包括公司领导、职能管理部门、技术业务管理部门和工会
的有关人员,人力资源部负责绩效管理的日常事务工作。
第六条绩效管理是委员会、各级主管经理、员工、人力资源部的
共同责任。
第七条绩效管理工作委员会负责绩效管理工作的领导和监督以及重大
制度和事项的最后裁定。
第二章绩效管理责任
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第八条各级主管经理在绩效管理方面负有以下责任:
l、根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定
绩效目标,并签定《绩效协议》(见附件1);
2、通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实
施培训开发计划等途径,确保员工绩效目标的完成;
3、按时、客观、公正地对员工绩效进行评价,并与员工
进行沟通。
4、根据考评结果,提出对员工的奖惩和使用建议。
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第九条人力资源部在绩效管理方面负有以下责任:
1、制定员工绩效管理的相关制度,并负责组织实施;
2、提供与绩效管理相关的参考资料、表格,开展绩效
管理的培训与咨询;
3、确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用
符合公司的有关规定;
4、处理员工在绩效考评方面的申诉;
5、按照公司的有关规定,将绩效考评的结果运用到人
力资源管理的各个环节中去。
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第十条员工在绩效考评方面负有以下责任:
1、与主管经理共同制定个人绩效目标及培训开发计划。
在环境发生变化的情况下,与主管经理共同研究调整绩效目标;
2、执行绩效协议与开发计划,填写《员工绩效目标执
行情况记录表》(附件2),按月(或季)提交绩效目标完成情况,
并提供能够确认自己绩效的人员名单。
3、积极、努力、创造性地开展工作,保证绩效目标按期、
高质地完成。
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第十一条绩效目标的制定应以公司战略计划、部门工作目标、员
工岗位职责为依据,做到具体明确、量化可控、切实可
行和具有时限,要有利于调动员工的积极性和创造性,
保证公司总体目标的完成。
第十二条绩效目标应由部门领导与员工共同协商制定,并签定
《绩效协议》,依据绩效目标重要程度进行排序。在
绩效目标的制定过程中,应当确定完成目标所必须
的配套条件,如所需人力、时间、资金、设备以及技
能培训等内容。
第三章绩效目标的制定与执行
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第十三条绩效协议一式三份。其中,主管经理与员工各执一份,
本单位人力资源部留一份备案。
第十四条员工应认真执行绩效协议,积极主动地开展工作,确
保工作目标的完成;主管经理应按时核实员工工作情
况,并提供绩效信息的反馈和指导。
第十五条在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下,
各单位和部门应对绩效目标进行调整,对相关人员
的《绩效协议》进行适当的修改。
第十六条主管经理要经常性的对员工进行绩效辅导,帮助员工
解决绩效协议执行过程中的问题,提高员工绩效水平。
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第十七条绩效考评实行绩效目标考评与胜任能力关键指标评价
相结合,日常考评与年度考评相结合,上级对下级考
评与客户评价相结合的考评方法。
第十八条日常考评可以月度为单位进行,也可以季度为单位进
行;年度考评以年度为单位进行,在考评年度届满后,
公司内各考评单位和考评人应于年度届满后两周内完
成年度绩效考评。
第十九条日常考评采取上级对下级评价为主的方法。主管经理
本着准确、客观、及时、公正的原则,依据《员工绩
效目标执行情况记录表》对员工考评期内每项绩效目
标的完成情况进行评价。考评的主要内容为员工绩效
目标计划的执行情况。
第四章绩效考评
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第二十条当员工的日常工作与绩效计划差距