如何提升绩效考评的实效.ppt

文档介绍：如何提升绩效考评的实效
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
曹子祥
2007年6月2日
1
内容提要
一、导致绩效管理失败的6大原因
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
三、企业的考核指标应该是什么?
四、获得KPI的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表
2
内容提要
六、考评周期怎样最佳?
七、绩效考核结果的运用
八、绩效管理中的角色
九、绩效反馈与面谈
十、成功绩效管理的12大要点
3
绩效和绩效管理
是指为了实现,企业的各团队或个人所必须达成的。
绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的及能够与保持这样一个过程。
4
一、导致绩效管理失败的六大原因
5
1、六大原因之一
绩效考评不考评绩效;
案例:
工作能力;工作态度;工作绩效;
或者:‘德勤能绩’
品德考评;态度考评;工作绩效;
职业生涯规划;
创新、建议、等等;
6
六大原因之一(续)
指标太多;
;
;
导致失败;
7
考评什么?
8
否则
9
2、六大原因之二
_______不合理:
标准过高,______;
案例:某清洁公司;某著名饮料企业
过低,_______;
案例:某电脑公司;
10