文档介绍：财会月刊2017,01,34-37财务共享服务中心建设流程探究王运运胡本源新疆财经大学会计学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要:财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享屮心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。关键词:财务共享服务中心;财务管理模式;项目管理;大型集团公司;基金:国家自然科学基金项目“基于民族文化特征和企业文化二维权变因子的内部控制偏好实证研究”(项目编号:71262027)、,财务共享服务模式在许多跨国公司和国内大型集团公司推广使用。作为一种新的财务管理模式,财务共享服务屮心设立的目的是优化组织结构、提升核算流程效率、降低财务核算成本以及为企业创造价值,其站在市场视角为企业内外部客户提供专业化财务服务。财务共享服务中心相比于普通的企业财务管理模式,其优势更加明显:首先,它能够降低运作成木,因为其通常会选择在薪资水平较低的地点设立办公机构,并且在财务共享服务中心建立的新型组织结构和合理的激励制度能够显著提高员工的工作效率,形成良好的企业文化。其次,它能够明显提高财务管理水平和效率,因为财务共享服务中心拥有所有子公司的财务数据,专业人员也相对集中,便于开展工作。最后,财务共享服务中心的建设也能够为企业集团的发展战略提供更多的支持,还可以为外界提供商业化服务等等。以A大型集团为代表的相关企业对建设并推广财务共享服务屮心都表现出了急切的需求。Robed等仃993)最早提出了“共享服务”这一概念,它是指企业企图通过财务共享从分散管理与少层次结构中取得竞争优势,这是一种新型的管理理念。之后,各国的学者均对其进行了研究,财务共享服务在管理方面的优势都得以充分证明。我国对于财务共享服务的研究起步相对较晚。刘汉进(2004)的研究表明,企业通过财务共享,减少了部分对运营企业的控制权,却具备了更强的市场竞争力。同时也证明了财务共享服务优化了企业的资源整合与配置,最终提高了企业的管理效率。张瑞君(2008)的研究表明,企业财务共享的核心是流程再造。陈虎(2009)也指出,财务共享是一种创新型的管理模式,最终实现大屮型企业及各部门的针对性服务。综观上述文献,大多数研究都是基于对财务共享服务的概念认知,探究共享服务的实质,进而分析财务共享服务对于企业各单位或组织的作用和意义。随着我国经济的腾飞,企业规模不断扩人,原有的财务管理模式已无法满足企业的管理需求。建设财务共享服务屮心成为大型企业集团刻不容缓的任务。然而,如何实现财务共享服务成为当前棘手的问题。鉴于此,本文将会从财务共享服务中心建设流程进行探究,以已有的财务共享理论为依据,为企业财务共享服务中心建设提供理论指导。二、企业财务共享服务中心建设流程财务共享服务屮心建设一般分为方案设计、迁移实施以及项目管理三个阶段,每个阶段的建设过程如下(本文以A集团为例进行说明):方案设计阶段为了确保设计方案方向的明确性,通常在进行方案设计的初始阶段进行高阶设计,并将其作为方案设计的一部分,主要内容包括组织结构、高级流程、服务管理构架以及技术和