文档介绍：1目的规范合格供应商绩效评价的管理,通过监控供应商产品质量、交付、服务、商务状态促进其持续改善,提升工程起重机公司(以下简称公司)供应链整体水平。2适用范围适用于公司所有生产性物资供应商的绩效评价管理。,组织各制造分公司、销售服务部门编制供应商评价标准,并对各制造分公司供应商绩效评价结果进行监督和异常管理。,根据月度质量绩效评价结果向供应商下发质量整改、整顿通知并进行跟踪验证。负责本制造分公司供应商绩效评价汇总管理,对绩效评价过程、评价结果运用执行情况进行监督检查;按月汇总绩效评价结果,处理供应商就绩效评价异常情况的申诉,并编制供应商绩效评价报告;根据绩效评价结果进行绩效评价结果运用。;并根据月度交付及厂内服务评价结果,向供应商下发交付及厂内服务整改、整顿通知并进行跟踪验证。;并根据月度厂外服务评价结果,向供应商下发厂外服务整改、整顿通知并进行跟踪验证。、使用培训供应商绩效评价管理信息系统。《供应商质量绩效评分标准》、附件二《供应商交付及厂内服务绩效评分标准》、附件三《供应商商务绩效评分标准》及附件四《供应商厂外服务绩效评分标准》;,其中“质量绩效评分”占50%,“交付及厂内服务绩效评分”占25%,“商务绩效评分”占5%,“厂外服务绩效评分”占20%。,以数据为基础,制定内部评分操作细则及评分依据原始记录表,按质量、采购(交付及厂内服务、商务评分)、服务等三个板块指定专人,按评价标准对供应商质量、交付及厂内服务、商务、厂外服务情况进行评分,确保评价结果的完整性和准确性。并在每月10日前完成上月评分结果提交。(反馈或申诉时需提交经评分人员同意的书面依据),否则视为认同评价结果。,每月20日前编制本制造分公司供应商上月绩效评价结果汇总分析表,交制造分公司领导审批后发质量管理部、服务部门及制造分公司质量、采购部门负责人。“质量”、“交付及厂内服务”、“商务”、“厂外服务”等四个单项评分结果,确定运用方案如下表:单项评分运用范围运用方案质量排名后5名且得分低于60分由制造分公司质量部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月的整改期限,整改完成后由制造分公司质量部门确认其改善效果,根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格;确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的,将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上(其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商),并由采购部门限期(一般1个月内,下同)开发替代供应商。单配套的,由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知,暂停付款2个月及以上,并由采购部门限期开发替代供应商。交付及厂内服务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月的整改期限,整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果,根据确认结果给予恢复供货资格或取消其供货资格;确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的,多配套的,将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上(其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商),并由采购部门限期开发替代供应商。单配套的,由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停付款2个月及以上,并由采购部门限期开发替代供应商。商务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发预警通知并将连续2个月低于60分将采取的整顿措施向供方进行预警。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月的整改期限,整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果,根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格;确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的,多配套的,减少供货配额