文档介绍：《现场力》读后感执行战略的现场员工有极高的当事者意识,对方案认可的部分及积极给予配合,意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后,能够一丝不苟地执行下去。现场的每个人都有主人公的意识,现场的每个人都会思考,现场的每个人都能共享信息,现场的每个人都能坦率地发表自己的意见,现场的每个人都做实事,现场的每个人都坚持努力。与其每天尽想好事,还不如打量打量自己所踏的这块土地,好好地锻炼自己的腰腿,尝试去最大限度地发挥自己的力量。埋头苦干、交换意见、动脑筋,踏踏实实一步一步地前进。有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影子。光是盯着影子讨论“这个企业有实力”或“那个企业没实力”,是没有什么意义的。不耽于地上的虚影,而将目光集中到企业实体上,这才是创建有实力的企业的第一步。经营质量三要素:竞争战略质量、运营质量与领导力质量:选择合适的竞争战略:竞争战略分:①、总成本领先:通过追求绝对的高效与规模,尽全力降低成本,以保证公司以具有业竞争优势的低成本进行运作。②、差别化战略:要求将公司提供的产品或服务加以特殊化,是将竞争的重点放在产品或服务独特性上的战略。③、专一化战略:是将有限的经营资源全部投入到可能建立起自己的竞争优势的领域,集中地进行资源分配的方法。集中战略的极致是创造“在这个领域里不输给任何人”的“区域冠军”。大和运输的前会长小仓昌男这样说:“事业发展的关键,一在努力,二在人才,三在战略。”远景目标和竞争战略本身只是一个空想,能将其变成现实的只能是现场,现场才是创造企业价值的主角。企业运营力不仅指执行战略的能力,同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题,这才是“现场力”。不让问题湮没在日常工作中,想办法培养现场对细微的问题做出敏锐反应的感觉能力和行动能力,这一点变化尤为重要。越是执行日常业务的现场,就越需要锤炼。在重复性的日常工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力。“以正确的做法坚持到底”,换言之就是全员都将“理所应当”的事情做到底。取得成果的企业有这样五个共同的“理所应当”的要点:现场拥有“做出结果的不是别人正是我们自己”这样强烈的自豪感。现场正确理解并认同公司的战略方针,真正理解自己扮演的角色。为了达成目标,消除组织的隔阂,齐心协力想办法。知道拿出成果为止,决不松劲儿。达成目标后能戒骄戒躁,向更高的目标挑战。大和运输的小仓昌社长有这样的名言:“不要光盯着前面,要多长一只眼睛观察旁边和后面。”这些话包含了“工作正因为有连续性而创造价值”的思想。丰田汽车公司有“三现主义”,即“现地、现物、现实”。立刻赶到现地、确认现场、惹事现实,要比只是在脑子里空想“大概是这样的,大概是那样的”重要的多。用自己的眼睛去看,用自己的耳朵去听,用自己的身心去感受,用自己的大脑去思考,贯彻“三观注意”。现地、现物比道理更具说服力。特里莎修女说:“不关心是最