文档介绍：摘要我国加入螅媪俟驶木赫频暌狄步媪俟示赫各种外资、合资酒店将纷纷进入中国市场,它们先进的经营管理理念将给国内酒店业带来粄『所未有的冲击。作为酒店业,它提供的主要产品就是服务,而提供服务的是酒店的员工,酒店所提供产品的质量高低直接取决于员工的素质。酒店业的竞争就是人才的竞争,如何有效的吸引、使用优秀的员工,建立富有成效的激励机制是酒店业能否在竞争中立于不败之地的关键。我国酒店业目前在激励机制上还存在诸多问题。如何学习和借鉴国外的先进管理理论和实践经验,结合自身的特点形成一套科学有效的激励机制,是酒店业保持活力和持续发展的禾帷论文选择报业大厦作为研究对象,运用理论和实践相结合的方法,结合酒店业的行业特点和报业大厦本身的实际情况,在生命周期理论的基础上,从薪酬、职业生涯规划、培训三个方面改进了报业大厦的激励机制。论文一共分成三大部分。第一部分主要介绍了国内外关于激励机制的研究现状以及论文中涉及到的相关理论:第二部分结合报业大厦的实际情况和酒店业的行业特点阐述了基于生命周期理论的报业大厦激励机制的改进;最后一部分从企业战略的角度提出了针对报业大厦激励机制的对策建议。为达到留住人才的目的,必须进行合理和科学的人力资源规划,完善各种规章制度,并对企业现有的人员进行有效的激励,只有这样才能适应酒店的发展的需要,保证长远的平衡,使酒店走上可持续发展的道路。关键词:人力资源;激励机制:生命周期哈尔滨门掣大学硕卜学伊论文
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哈尔滨工程大学学位论文原创性声明日期:啄辏琣月弓日指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的数据和文献的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确承担。作者┳:
第滦髀论文写作的背景和意义随着二十一世纪的到来,科学技术同新月异,新知识经济时代给全人类带来了重大的变革。经济信息化、全球化不断发展,国际市场竞争同趋激烈,外部环境更加开放。如何面对新时代的挑战,把握新世纪企业管理趋势,是摆在我们面前的课题。改善企业管理,加快现代化管理进程,优化各种资源,以达到企业长期生存与持续发展,是企业经营管理的核心任务之一。其中,人力资源作为企业的重要资源币受到越来越多的关注,而如何建立一套符合企业自身特点的激励机制是企业管理,尤其是人力资源管理的核心内容。管理大师彼得·德鲁克就非常重视人的作用,“人是企业最重要的资源”是他最主要的观点。要使员工具有成就感,就必须按照人的心理进行管理,从不同角度满足员工的需要。这一论断强调了对“人”的合理丌发与管理在企业中的重要性。在企业管理中,激励是以人为中心,追求管理过程的人本化,机制则以制度为导向,追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制就是寻求管理中人本化和制度化的统一。企业人力资源管理已经成为企业战略管理的一个重要组成部分,它强调以人为本,通过挖掘人的潜能,充分激发人的积极性、主动性和创造性,以期为企业创造财富和价值,达到企业的战略目标,同时,企业的员工在这一过程中也不断自我完善,实现了自身的价值,达到企业和员工的双赢。正如一位公司的总裁所说:“许多年来,人们一直都在说,对处于发展中的行业来说,资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听过任何一项以完美的思路、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资会的短缺而中止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于它们不能维持劳动力的效率和工作热情。”我国加入螅媪俟驶木赫频暌狄步媪俟示赫种外资、合资酒店将纷纷进入中国市场,它们先进的经营管理理念将给国内哈尔滨搜秨学衍论文
。作为酒店业,它提供的主要产品就是服务,而提供服务的是酒店的员工,酒店所提供产品的质量高低直接取决于员工的素质。酒店业的竞争就是人才的竞争,如何有效的吸引、使用优秀的员工,建立富有成效的激励机制是酒店业能否在竞争中立于不败之地的关键。凡是重视人才的企业,都建立了富有成效的激励机制,将企业的发展与员工的发展联系起来,取得了卓越的绩效和长期发展动力。我国酒店业目前在激励机制上还存在诸多问题,例如,用人机制不合理、员工流失加剧、对员工的激励这些是由于企业激励机制不合理、不健全,没有与其他机制合理衔接,造成激励措施单一、无弹性,不能满足员工的需求。如何学习和借鉴国外的先进管理理论和实践经验,结合自身的特点形成一套科学