文档介绍：摘要采购是企业为了进行正常的生产、服务和运营,向外界购买产品和服务的行为。从企业整体的角度来看,采购处于企业产品增值过程的起点,企业采购决策的正确与否,采购活动的效率和成本的高低对企业产品最终成本的在传统模式下,采购的目的就是为了补充库存,采购部门不关心生产过程,不了解生产的进度和顾客需求的变化,同时由于流程型企业自身的生产、管理等特点的影响,在采购业务中出现信息不对称、制度不完善、采购效率低下、成本居高不下,供应商管理不到位等问题。采购业务中出现的各种弊端给企业带来了巨大的资源浪费,增加了企业的采购成本,降低了企业的竞针对流程型企业采购业务中出现的各种问题,我们从企业内部的采购部门出发,以砺邸⑽锪骼砺邸理论、电子商务理论作指导,利用信息技术、网络技术的优势,围绕提升企业价值和增强竞争优势,提出了降成本、堵漏洞、时间保证策略,对采购批量、质量、价格、交货期、时机选择等方面的问题提出解决策略。以期能帮助企业解决在信息共享、流程透明、采购时机选择、供应商管理方面的实际问题,达到规范采购业务,降低采购成本,提高采购效率,增强竞争优势的目的,这是论文的意义所在。关键词:流程型企业:采购管理;前馈控制;共赢影响将随着产品向下游的移动而逐渐放大。争优势。哈尔滨袒鹧妒垦宦畚
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趣尘炉哈尔滨工程大学学位论文原创性声明瑚忤签彰细本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。者期了枉卜
、斯达模式。这三种模式是针对不同的企业类型而提出的解决方式,这些模式给企业带来了新的希望和活力。以信息技术、网络技术来加强企业年,国家开始实行振兴东北等老工业基地的战略计划。根据《东北新闻网》氐奶馕!豆艺狡舳裥硕ū崩瞎ひ祷厥着个工业项目,总投资谠!>莨曳⒄购透母镂泄馗涸鹑私樯埽庑项目主要分布在制造业、原材料工业和农产品加工项目。”在东北老工业基地中,制造企业占到希庑┲圃炱笠翟诠ゴ丛炝嘶曰偷囊导ǎ为国家发展、社会进步做出了不可磨灭的贡献,但是为什么现在国家要投巨资来振兴这些企业呢斯曳⒄拐铰缘陌才磐猓钪饕5脑蚧故钦庑制造企业已经不能适应现代环境的变化,需要调整企业结构、促进技术升级与改造,提高产品的技术含量,提高产品的市场竞争力。研究制造企业中出按照制造企业生产工艺的特点,我们把制造性生产分为流程性生产和离散性生产。流程性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序生产,在运动我们称其为流程型企业。‘A鞒绦推笠稻哂小把屏濉毙偷慕峁梗床晒汉拖年,国家吹响了企业信息化改造的号角,开始在全国推行海尔模式、管理现代化,已经取得了良好的效益⋯。鱿钅俊贰啊南⒅谐疲骸肮艺狡舳裥硕ū崩瞎ひ祷氐牡谝慌现的各种问题具有现实意义。过程中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。从事流程性生产的企业售占有很大的比重,这种重视采购和销售过程,而“轻视”生产过程的特点哈尔滨工程大学硕士学位论文
.醋髂康采购活动作为流程型企业ⅲ阂韵录虺破笠担峦生产活动的前奏,是企业物流的开始。采购活动是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得企业生产经营活动所需要的各种加速企业的资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益都具有重要意义。采购是沟通生产需求与物资供应的渠道,是实现企业利润不可缺少的辅的采购,采购的速度、效率、订单执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获剥情况。现在很多企业把采购活动作为企业挖掘利润的第三渠道,同时认为采购活动应该处于战略地位,因为采购环节不但是企业的“第三利润源”,而且还是企业信誉的保证以及对外联络窗口”。。经不可忽视。而在企业采购活动还存在很多的弊端和不足,例如:信息的不对称使管理层无法了解采购人员是否“吃回扣”而降低企业的信誉:基础信息在企业的内部得不到充分共享而影响决策失误:信息渠道单一闭塞而使企业丧失了最好的采购机会:供应商的选择和管理不到位丽无法形成“双赢”的效果;采购价格、批量、时机选择的不合理确定而使采购成本居高不下等『俏颐茄≡窳鞒绦推笠底魑Q芯慷韵蟮脑颉物资的经济活动。对于企业产品来讲,物料成本是产品成本的重要组成部分,降低采购成本,加强材料管理,降低材料消耗,对提高企业的物流管理水平,助功能。一般来说,制造