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2009工资方案.doc

上传人:雾里行舟 2019/4/26 文件大小:45 KB

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文档介绍

文档介绍:芅关于2009年工资及奖励的规定蒁总则螁总的指导思想是有利于公司和员工的协调发展,充分体现按劳付酬、公平合理的原则。肅所有员工(除总经理、副总经理由董事会确定外),按一定比例提取风险金,风险金暂扣两年时间,员工离开公司三个月后,无损公司行为或无经济问题的予以补发。莃国家规定的有关税费(个人所得税、养老保险等)由公司按政策代扣代缴。个人所得税按工资总额扣除风险金后计扣。有关养老保险政策另定。袀按公司规定与公司签订技术保密合同的员工,按A、B类人员每月分别发放80元、40元保密工资,未离开公司前不予发放,离开公司三个月后对无损公司行为者予以补发。芇工龄工资按每年5元/月补助,按月发放。肆女员工按15元/月发放卫生费。蒂其他劳保福利等按国家政策执行。莀各岗位薪酬标准及效益工资羈公司高管层薪酬由董事会确定,月效益工资按利润的8%提取,总经理、副总经理按4:3:3的比例提取,如亏损按3%扣发工资,分摊比例同上;膈后勤基本工资和岗位补助袄岗位肃级别螈基本工资(元/月)羅岗位补助(元/月)羃住房补助(元/月)蒂合计(元/月)蒈经理羇一级莅1000袂400艿400肈1800二级11005004002000三级12006004002200四级13007004002400五级14008004002600六级15009004002800七级1600**********八级1700**********员工一级7001002001000二级8002002001200三级9003002001400四级10004002001600五级11005002001800六级12006002002000七级13007002002200八级14008002002400试用期本科1000备注:引进特殊人才由公司研究决定。专科900中专800后勤人员效益工资:(包括营销内务、财务、办公室、采购、技术研发部人员)(1)各品种基准量以内不提成,超过部分按以下标准提成(促销按九折计算),不足部分按此扣发工资。品种基准量提成(元/T)备注预混料100T30含壮宝、动保系列浓乳料30T15含卓越蛋白合计130T(2)分配方法:效益工资总额80%按工资比例分配;20%由管理层根据考核情况确定分配比例。(3)技术部经理按50%计算提成。业务经理工资及效益提成:业务经理基本工资1200元/月,按完成基准销量的比例发放,但不低于1000元/月。试用期业务经理基本工资1000元/月。(2)效益提成标准:%提成;超过目标校正额部分按9%提成。(3)市场部经理、技术部经理、分管大片和分线运作的部门经理工资按后勤、生产系统标准执行;提成与目标销量挂勾按与公司签订的责任