文档介绍：中国滦河国际投资控股公司海外事业部管理办法
北大纵横管理咨询公司
二○○四年三月
目录
第一章总则 2
第二章权责划分 3
第三章财务管理 4
第四章人事管理 6
第五章信息管理 8
第六章附则 9

总则
目的
为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司(简称“滦河国际”)海外事业部对下属公司的管理,明确事业部和下属公司之间的权责关系,规范控制模式,实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等,达到对滦河国际战略的有效支持,特制定本管理办法。
本管理办法仅适用于事业部对下属公司的管理。
制定原则
责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下,按照权责界定范围,各司其职,规范运作。
关键点控制原则。在事业部合理控制下,充分调动事业部下属公司积极性,实现整体价值最大化。
权责划分
事业部职责
负责滦河国际下达经营计划(预算)的执行,并将本事业部的经营计划分配到各下属公司,并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核;
负责对事业部权限内的固定资产投资,并负责所有基建项目的立项审批管理,负责在事业部权限内的融资工作;
指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作,在事业部权限内进行合理的资金调配,建立健全事业部财务管理制度;
负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策,并负责相关管理制度的制定;
按照滦河国际的要求,建立信息管理系统,负责对下属公司的信息进行有效管理
负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调,负责无形资产管理,包括商标、专利和智力产品的管理。
各下属公司职责
全面执行事业部确定的经营计划和预算,抓好生产,最大限度地提高公司的经济效益和社会效益;
负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作;
在事业部的指导下,完成年度经营计划(预算)目标的初步制定,接受事业部财务管理;
接受事业部在人事方面的领导,制定相应的管理细则;
负责权限范围内的人员招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理;
按照事业部规定,做好公司内部信息管理工作,并将信息及时传递到事业部对口单位。
财务管理
财务控制主要包括预决算管理、内部审计和权利限制三个方面。
预决算管理
指导下属公司的年度预算目标草案的制定,把滦河国际下达的年度经营计划(预算)目标分解到各下属公司,并在下属公司的执行过程中实时的进行有效的监督和考核,保证下属公司能够实现并超过经营计划目标。
预算内容: 本公司的经营目标;主要经营业绩指标及计划;为达到经营目标和业绩指标所应实施的经营举措及其时间表、负责人和资源需求;影响经营计划完成的主要风险、发生可能性、影响程度和现有举措;详细的财务预算计划;所做经营/预算计划与公司所定目标要求之间的差距和填补举措。
内部审计
定期对下属公司的财务状况和分配情况极性审计、监督。具体内容如下:
核查财务和经营数据的真实性和可靠性,并对数据的收集、分类、汇报所采用的方法进行检查;
检查公司政策、计划、程序、法律和规章制度的执行情况,指出任何违规违法行为;
检查公司的资产和权益是否受到损害,在必要的情况下,确认资产存在的真实性;
评估公司规章制度的完善性与有效性,及经营决策的合理性,以确保公司资源得到经济高效的使用。
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