文档介绍：论投资项目后评价摘要投资项目后评价是项目管理的重要内容。项目后评价与前评价是项目生命周期的不同阶段,在评价方法和内容上有所不同。目前在项目后评价中还存在一些问题。需要完善后评价体系,制定后评价管理办法和规定;建立后评价专项资金;注重投资项目资料的收集保管;建立后评价档案;聘请有资质的咨询机构进行项目后评价等。,是对投资活动进行跟踪监测管理的重要手段,通过对已完成项目实施过程、实施结果及其影响效果进行调查研究,全面系统的进行回顾和检查,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会影响指标进行对比分析,找出差别和原因,总结经验和教训,提出对策建议,并通过及时有效的信息反馈,改善投资管理和决策水平,达到提高投资效益的目的。广义的后评价包括单个项目的后评价、项目群规划后评价、区域或行业投资后评价、投资政策后评价和产权并购投资后评价等内容。,建设投资项目后评价具有以下主要特点:(1)现实性。后评价分析研究的是项目实际情况,所研究的是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目前期评价研究的是未来项目的状况,所用的是预测数据;(2)全面性。项目后评价既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资实施效果、经济效益,还要分析其经营管理状况等;(3)专业性。后评价要分析项目运营现状,发现问题并研究未来的发展方向,判断项目持续发展的能力,要求后评价人员具有较高的专业素质,把握影响投资效益的主要因素,并提出切实可行的措施;(4)反馈性。前期评价的目的在于为投资决策提供依据,而后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后项目管理,投资计划的制定和投资决策积累经验,用来检测项目投资决策正确与否并为类似项目的建设提供有益的制定和启示;(5)合作性。前期评价一般只通过评价单位与投资主体间进行合作,而后评价需要更多方面的合作,如专业技术人员、项目负责人、经营管理人员、投资项目主管部门、设计单位、施工单位和监理单位等,各方融洽合作,项目后评价工作才能顺利进行。:(1)总结项目管理的经验教训,提高项目管理的水平;(2)提高项目决策的科学化水平;(3)为投资计划、政策的制定和调整提供依据;(4)建立和完善投资决策机制中的后评价制度,建立反馈机制,提高项目监管水平;(5)为银行等金融机构及时调整信贷等融资政策提供依据;(6)通过对项目经营机构进行“诊断”,促使项目运营状态的正常化;(7)为类似项目建设模式的确定和建设管理工作提供有益的启示。二、后评价的主要内容一般投资项目后评估的分析内容包括技术、经济、环境、社会和发展五个方面。建设项目后评估,要针对建设项目的特点,结合项目投资主体的实际情况,兼顾项目所在地区、社会和国家利益,以项目目标、过程、效益、持续性评估为主。对有环境影响的建设项目,根据项目的规模、国家或省级环保部门出具的评价意见,以项目建设前后对环境影响的相关数据作为评估内容。、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较,检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度,从而判断项目是否成功