文档介绍：受控状态编号产品部绩效考核方案方案名称产品助理绩效考核方案一、考核目的基于以下三个目的,定期对产品助理实施绩效考核。1•产品助理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。产品助理动态工资的发放。产品助理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。考核对彖为产品助理。三、考核周期及具体时间以刀为单位,每28Id进行绩效表格填写。四、考核指标设置根据产品助理的工作职责,核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设登相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品助理绩效考核量表考核对象:产品助理考核周期:—年—月—日~—年—月—日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率(A)15%产品品牌知名度(B)15%新产品开发周期(C)15%考核项目定性指标权重口评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人:签名: 日期:被考核人:签名: 日期:签名:日期:考核人:签名: 日期:考核人:签名: 日期:注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品助理绩效考核指标等级定义表''中的规定。产品助理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准<6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内血n容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策捉供应冇的支持丿【111市场的调查与研究7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和币场需求提岀分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具冇针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方而的山场信息,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持<6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁新产品开发需求准确性6分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多7分根据调研结杲,向研发部提供的新产品研发需求内容明确淸晰,但过程改动较多8分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确淸晰,过程改动较少9分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确消晰,过程改动少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进虑见(事后证实部分合理)10分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确淸晰,过程改动很少,对现冇产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)V6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的