文档介绍：康佳e-LED88/86上市推广方案
提案人:云生羽翼广告公司
提案时间:2009年8月25日
第一部分推广战略
竞争分析
消费者洞察
品牌/产品洞察
策略思考
创意表现
第二部分推广行动
整体推广思路
具体推广安排
目录
第一部分推广战略
战略全方位思考
传播策略
竞争
洞察
消费者
洞察
产品优势
LED品类竞争对手传播策略分析
主打产品
核心诉求
战略分析
广告表现
三星
LED6000/7000/8000
纤薄如指一见钟情
Led已作为上量机型进行全方位的推广
索尼
LED
炫薄时尚无线高清
Led机型作为形象展示
创维
LED
LED靓彩,真彩生活
Led作为形象机型不为主推
海信
LED产品
海信LED,平板大趋势
海信蓝媒LED,晶彩超越想像
Led产品率先上市
主打功能是直背式带来的优异色彩
三星是LED作为战略性产品主打的企业。海信八月后逐渐将蓝媒概念与LED融合,再次主打LED产品。
主打产品
核心诉求
战略分析
广告表现
创维
酷K
爱你就要K出来
继推广支持RMVB格式后的酷开TV,转攻创新娱乐功能的K歌功能。
海信
蓝媒
TV+
借用蓝光高清的概念,切入播放网络高清视频的概念,但并不支持在线下载的网络功能。
TCL
MITV
我的互联网电视
我爱电影,在线下载都精彩
主打的网络电视,功能与我司的产品最接近,切入点为电影下载。
近期主打”能下载,更精彩“更直接的诉求。
同时产品加入在线播放功能,终端吸引力大。
网络品类竞争对手传播策略分析
从竞争功能来分析,TCL的互联网电视功能最为强大,且不顾及广电政策,强推网络视频下载功能,在全系列产品进行覆盖,是最为直接的竞争对手。
竞争分析小结
国外品牌:技术导向
三星的LED战略:选择了LED作为战略突破口,全面升级LED。
索尼的LED推广仅有单产品作为形象突破。索尼今年主打是200Hz的倍频技术。
国产品牌:应用导向
应用技术概念上,国产品牌各有各自的差异化:创维的K歌、TCL的互联网电视、海信的蓝媒、康佳的节能电视。
目标受众分析
目标消费群体介定
年龄:27-40岁
收入:家庭年收入10万-15万
教育程度:大专以上
生活在经济发达城市,生活压力大
重视事业和家庭
对新技术敏感度高,对新兴事物接受程度高
和外资品牌相比,他们倾向于购买性价比更高的国产家电产品