文档介绍：2015年公司车间工资分配方案(试行)(报批稿)一、工资说明:1、法定基本工资:深圳市最低工资标准(2030元/月)2、保底工资:法定基本工资+效益工资3、效益工资:保底工资-法定基本工资(考核项,此办法不涉及法定基本工资和计件办法)4、计件工资:当月生产数量达到了计件标准的工资二、工资结构形式:1、保底工资:法定基本工资+效益工资(入职时所签订的合同工资)2、效益保底工资:法定基本工资+考核效益工资3、考核计件工资:当月达到计件工资(个人工资总额)-参与周期考核金额+生产周期考核金额三、计件工资调整结算比例:1、根据各车型以(各车间)达到计件基数为准;基数以下含(计件数)按1:;超出基数:第一个20台按1:;超出基数:第二个20台按1:;超出基数:第三个20台按1:;超出基数:第四个20台及以上按1:。2、计件工资结算方式(以120台计件基数)为案例:001—120台;按单车工时(单价1:)进行结算;121—140台;按单车工时(单价1:)进行结算;141—160台;按单车工时(单价1:)进行结算;161—180台;按单车工时(单价1:)进行结算;180台以上;按单车工时(单价1:)进行结算。四、考核效益工资和考核计件工资的计算办法:(一)、整个生产系统员工及生产部参与考核。(二)、考核效益工资1、当月有生产任务,但达不到月定额指标计件产量,无法进行计件工资时,按当月生产部报产数量实际完成台次进行考核发放。2、计算公式:考核效益工资=(效益工资÷当月生产部生产计划总数量)×(当月生产部报产数量×当月个人计件评分)(三)、生产周期考核(车间达到计件工资标准):1、参与考核工资金额=(个人月工资总额-法定基本工资)×考核比例系数。2、参与周期考核比例系数为:①、车间一线员工为:30%;②、车间调度、生产部调度为:40%;③、车间主任、生产部总调度、副部长为:45%;④、生产部部长为:50%。3、计算公式:A=B×(D÷C)A:生产周期考核工资。B:参与生产周期考核金额。C:当月生产部生产计划总数量。D:当月生产部报产数量。4、主要车型:车型(公交)(公交)(公交)(通勤)(团体)驱动形式纯电动纯电动气电混合纯电动柴油五、上班工作期间;有违规、违纪、违章行为的按照公司相关文件执行。六、此方案中未涉及的考核条款,按照公司生产系统相关考核制度规定执行。七、工资分配方案的实施规则及计划:1、新入职的员工在试用期内(保底工资)不参与考核。可参与计件工资分配和考核。2、从2015年4—5月份二个月期间,先对生产系统从生产部部长到车间调度一级的管理人员进行试运行。3、根据生产系统管理人员二个月的试运行情况,在5月中下旬确定(工资分配方案)对车间员工进行试运行的具体时间。另附:《效益工资和计件工资计算实例》效益工资和计件工资计算实例根据《2015年公司车间工资分配方案》中对以下案例进行计算:实例一(考核效益工资):在达不到计件的情况下,以月完成100台为基数。①计划完成100台,实际完成80台(完成率80%)②保底工资=法定基本工