文档介绍：项目管理单位检查考核评分汇总表(表1)
施工单位
检查时间
检查人
序号
检评项目
标准分
检查结果
单项得分
折合标准得分
1
单位组织管理
10
2
合同管理
10
3
安全控制
15
4
质量控制
10
5
工期控制
6
6
成本控制
15
7
技术管理
7
8
劳务管理
8
9
材料管理
7
10
机械设备管理
7
11
信息管理
5
合计
100
项目管理单位检查考核评分表(表1—1)
“组织管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
管理和技术人才数据库建立
25
10
数据库的建立
未建立数据库的,本项不得分;
15
数据库的维护
信息不全面;信息不真实;未及时进行维护的,每发现一项扣5分。
2
经理部
的组建
及解散
30
8
项目经理部审批
项目经理部未按权限进行审批的,每发现一个扣5分;项目经理部审批不及时的,每发现1全扣3分。
12
项目班子和管理人员的配备
项目经理的资质等级与项目规模不符的;不合格项目经理仍在担任项目经理职务的;项目经理兼任2个以上项目的项目经理的;项目主要管理人员未按要求配备,以上每发现1人扣5分。
10
项目经理部的解散
每有1个项目经理部未及时解散的,扣10分;
3
项目管理人员培训
15
7
培训计划
没有制订项目人员培训计划的,扣7分。
8
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的,扣8分。
4
项目经理绩效管理
30
10
项目经理工作档案
未按规定建立项目经理工作档案的,每少1人
20
项目经理等级评定
未项目经理进行等级评定的,本表不得分;
合计
100
项目管理单位检查考核评分表(表1—2)
“合同管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
工程合同管理部门职责
20
5
合同管理制度
无合同管理制度扣5分,制度不完善每项扣1分
5
合同文本及各类合同台帐管理
未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分,各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分
5
项目合同管理
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分,主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分
5
合同管理情况的监督、检查
未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分
2
合同评审
30
7
工程信息评估及招标书评审
未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分
8
投标书及投标报价文件评审
未对投标书进行评审扣5分,未对投标报价文件进行了评审扣5分
10
合同评审
未对即将签订的合同进行了评审扣10分
5
合同评审纪录及存档
合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
30
8
合同执行情况的监督、检查
每月未对各项目合同执行情况进行检查,并有纪录扣8分
7
月成本核算的检查、核准
未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分
10
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣10分,未收集、整理、分析合同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处扣5分
5
索赔资料
未及时督促各项目及时编制索赔资料,送建设方审核扣10分
全额承
包合同
20
5
全额承包合同的签订
每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分
15
全额承包兑现
每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分
合计
100
项目管理单位检查考核评分表(表1-3)
“安全控制”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
安全生产
体系
30
10
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣10分,体系不全扣3-5分;体系没有正常运转的扣3-5分;未建立安全管理垂直领导体系的扣5分
10
安全生产责任
未制定安全目标扣5分;无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分,安全生产责任不明确扣1-2分
10
机构人员
没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分,人员数量不够扣3-5分。
2
日常管理
40
5
计划
没有制订年度和阶段工作计划的扣5分,计划不符和实际扣2分,没按计划实施扣3分
15
监督检查
没有按规定进行定期检查的扣5分;公司(分公司)经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分;检查无记录扣3分;隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分;对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分
10
安全教育活动会议
没有制订年度培训计划扣3分