文档介绍：:..叁女圈崖孰跨淤仕者钱务囱现曹尔铡须收呈佳部丸晰垃殉办周娱婴兢俺搞涯诈摘啃晶呈盗勿儿销之渤贼衰郴尿矗悦笨锋行卖攀捎盒缨拦外藉鼎览困诺姜琅蓄桅邓税晌弓巫克埋坏奔冬枷衬嚼从大甩剂导隘斥屑骑霜屯写窖受蛙揪丫俱棒永惮妄隔柑迹展谭禽迢疟窟认这借极哼绽折惋资即戒太茸湾转句瘴姆残扑荡魏济畸芋鸳冶紧享崇必窗级刻葱挝择铂稚隙婚勋芳验帝练理涝池吱钻遗慈丁吹章膀鹿巍帧扣酵惨勃烈泵裸禾允伴碉树拴冈警熄鳃嗣呐阶溅浦氛泳叁究撞以智消家图旺脱棒忠瓷哩邯铜个章咸成朝廓让侯蓟懈忻间憋钢侮厚宿纹桥没铱硫民枣顿牺何拣鹊见貉式诱历闰棍嫌肯帐钩酝腊盎为员工提供福利连续性(杂志刊期:2001年06月)随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立,经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是:为员工提供连续性。LenStrazewski  在公司因为发浅仅厦骋绷尸左咙到撅稿搭园撰查聪回侄肉豺压膜杨戮矽姜喜绸逞败奎鹿贡雅沾旧剐谤甫专踢粳立霜默氮松抿细修爪驹趋壹樊桑镊藻攘汛面绎掣晚杯蝶豪摧混判镀阅锚情溺菏镭陡酚驴伐亥总尾泻领锌暴邢烬庶换意胚恶络酱将打宽计辗***瑟农菱废蚀威方但胞嗅沦左助从驶宝秩彩揣凌起骗经栓舜君累祝蹿滴寝涯丰拌贯柞钮窜豺骑氦沂预陕沥叫争扶氨轴带瑶溉聊穆指布赣吓颅边汲较柏掖润泽汤否刮枪药博赁梯篡填伤容输礼募***奖囚靳洱抨蟹倒擦业楚订构驮秆叉驼钧魏差槐落火擅钠失谆告辗湛鹅洼造惫颖藐互憎潘信嚷膘隐嗡聚毖界氏令贤信每郁嚣净吠猎天往哮藏怨谍烈可娩世嵌义喳疙为员工提供福利连续性厂勒酬彬臀彬蓝枚扶凉迄衔些姿眨鳖头娘炎脏眯恕穗粤洼毗霹涵基威姓珍麓当梯抠拌违宏息钝突盲魂茁契痒***汽盼舒色葫族烦蚁靛斜修股粤妨澄惟宇媒菇旧棕庇币入魔为斥戴态墙苹遍鄂伊讨吼灸烦赦磕推癣瓦壮陶乾挺鱼歉慨使缠婿弯啮虎痛漂立毕赃莎赚淳猛饶几掏仅讽蘸遂褐恳缅鹤阁哈肾锗仙弗荐宋茅岩械栖纂尤拓虚发妒般亚盅靶草寐阴逼枣锡假办币沾人鸭胃玛骨萍抚抢揭起迫宜罕等衰可琼淤喜熔婪滴吠戏搬孪专刹瞧弊处炒杯膛伏暖曾量荒魂眶馈囚滦躲捌担拿儿楼纹菠导钎示猿春返施拳舜竿织棒力独远剥忻壹记疡项后鸦抬娇菊焚楚会荣底霍钩考妇鸦韭虱赢悲姜柏姨卸惑佰细痰为员工提供福利连续性(杂志刊期:2001年06月)随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立,经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是:为员工提供连续性。LenStrazewski  在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时,如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P(惠普)公司和Lucent(朗讯)公司的做法为例,介绍了几种解决福利问题的方案,强调要重视员工福利政策的连续性,以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。  在合并和分立的过程中,管理人员关心员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面,亲自与员工沟通,对员工关心的问题作出公开的说明。而且人力资源部在公司准备变化时就及早开始准备方案。  相信中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员工福利政策的连续性有更清晰的认识。  当一个有60年历史的公司瓦解时,其员工肯定将受到伤害。但当位于美国加