文档介绍：蒆零星工程项目管理办法袂一、目的:肃为加强零星工程项目的管理,理顺管理程序,提高零星工程项目实施实效,依据集团公司项目基本建设管理相关规定,结合公司实际情况,特制定以下本办法。芀二、适用范围:袇公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。薄三、组织领导:袁公司成立零星工程管理领导小组:芀组长:总经理芇副组长:主管副总肂成员:基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长蚀零星工程管理小组下设办公室,办公室设在基建部,基建部部长兼任办公室主任。莀零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。蚈四、管理责任分工:螄(一)生产技术部负责零星工程的论证管理,对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。蚃(二)基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围,按管理规定程序进行施工,并建立台账。蒀(三)财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。螅(四)安环部负责现场施工安全管理。蒆(五)经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。蒂(六)综合部负责现场施工消防安全管理,对零星工程管理工作进行监察及验收,并对违纪行为进行处理。蕿(七)各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。膆五、基本管理程序羄立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款芁(一)、生产技术部部提出书面报告,报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看,然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算,预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表(预算能够适用现行预算定额的,套用现行定额,没有可适用定额的,根据市场情况编制价格)。,报总经理研究,决定是否实施。。蝿(1)工作量在5万元以上的项目。羈(2)有危险性的工程项目。膄(3).其它工程项目。肃(4)50万元以上项目衿对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价;第3类工程应酌情选择施工单位,原则上宜选择两家有相应资质的施工单位,进行协商,确定工程价格及施工单位。第4类工程项目必须履行集团公司管理文件规定上报。膅(二)。。施工通知单须经分管副总、总经理、签字同意后实施(通知单格式附后)。,基建部要经常深入现场,监督、检查施工单位是否按照施工要求、施工图纸、施工规范施工,搞好质量控制、加快施工进度,发现问题及时整改。对于施工单位故意弄虚作假,以次充好,进度缓慢影响生产、生活的,酌情给予施工单位罚款,同时记入黑名单,以后不得进入我公司施工。,现场情况变化,需要变更工程范围、施工做法等内容的,由主管部门报分管副总同意后下达变更通知单,施工单位根据变更通知单的内容、要求施工(格式附后)。,对于隐蔽项目要办理隐蔽工程验收签证单,隐蔽工程验收签证单中要注明隐蔽部位、隐蔽范围、隐蔽内容、工程数量、质量状况等内容,并由双方现场代表签字、主管部门领导签字。作为工程项目竣工验收和决算的依据(格式附后)。膅(三),进行自检,然后向基建部部门写出竣工报告。、生产技术部、综合部、使用单位、经营管理部等部门进行竣工验收,办理工程量验收单及竣工验收手续。(1)工程范围是否与施工通知单或合同相符。蚃(2)工程内容及数量是否与施工通知单或合同相符。羂(3)工程质量是否与甲方要求及相关规范相符。肈(4)建筑垃圾、杂物余料是否按照要求清理完毕。羇(5)竣工验收证书及工程量验收单格式(见附表)。螃(四),由基建部部办理完工程决算。,依据施工合同或协议及竣工验收证书办理工程决算。:袃(1)施工通知单或施工图纸。葿(2)隐蔽验收记录。芇(3)变更通知单。蒄(4)工程量验收单。羃(5)竣工验收证书。袀(6)河南省现行预算定额。(1)决算依据。羃(2)工程量计算书。芁(3)主材价格表。莇(4)决算说明。芆(5)决算书:由封皮、取费表、决算表组成。(1)支付依据: