文档介绍：岗位技能考核办法一、目的为提升在技术人员个人综合水平,增强人员对技能、流程及设备的掌握程度;通过对员工的“应知应会”内容进行考核认证达到岗位要求,特制定“员工岗位技能考核”认证方案。二、适用范围:本方案仅适用于各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门人力资源部:负责员工技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。各部门:部门经理负责督导,由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证。质检:协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证四、“应知应会”::、考核等级划分:由各部门依据工序的不同,设定各工序考核等级;从高到低依次为:等级共分三级:A级、B级、C级A级:善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题B级:熟练多岗位操作技能,并能协助配合本班组工作C级:熟悉并了解基本的操作流程及知识六、考核认证操作程序::部门经理(监督考核):质检与技术员(实施考核),需要听取考核人的陈述及其它员工的意见的基础上,对照考核内容提出考核初定级别。七、考核评估机制实施细则:,同时每月与岗前技能培训同步进行,并将考核认证评估成绩呈报至上级。,综合认证评估成绩为A级者为优秀;B级者为合格;C级者为不合格。3.“应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证,第一期抽检比率为30%,第二期抽检比率为35%,第三期抽检比率为35%。,进行“循环式”再培训,如后期仍考核认证还未通过者,将以罚