文档介绍：XX项目部内部会议纪要会议地点:工地会议室会议时间:XXXX年XX月XX日11:00-11:50主持人:XXX记录人:XXX参会人员:会议内容:项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全,保证安全第一、人人有责,多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位,跟踪整改是否按要求整改到位。栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量,合理安排塔吊使用。控制木方、模板等材料合理使用。钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位,从料单入手及时审批严格控制材料浪费。所有人员非不得已不允许请假,请假必须经过马经理批准方可请假。年底必须保证各楼栋15层封顶。17#楼东单元11号上午9点验,10点开始入模,中西单元下午5点前验,晚上浇筑。18#楼首层梁板10月14日下午必须验收,晚上浇筑。19#楼10月13号下午必须验收,晚上合模。预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细,避免最终结算带来不必要的麻烦。目前现场试块到处都是,试模拆除不及时,清理不到位,现场试块制作无人监管。现场试块必须跟资料同步,现场试块制作、试模拆除要专人专职,试块、试模要集中放置标养室,不能现场随意乱放。验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上,材料、验收等影像资料必须充足,如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进行1000-5000元罚款,罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。XXXX项目部XXXX年XX月XX日