文档介绍：质量考核管理制度文件页数LFN/SMP-ZL-027-00编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期颁发部门质量部执行日期分发部门总经理、质量部、生产部、技术部、物流部、财务部、销售部、人事行政部人事行政部印发(8)份归档(2)份1目的:明确质量目标考核和行为考核的标准、依据、工作程序和要求。2适用范围:适用于公司所有部门的质量考核。3职责。。负责公司总体质量目标的确定,以及各职能部门二级质量目标设置标准的批准。负责公司各部门质量目标考核、质量行为考核标准的批准。负责本制度的监督执行。。负责公司质量目标、二级质量目标的设计,并负责各部门三级质量目标的批准。负责公司质量行为考核的方案、标准的编制和审核。负责公司各职能部门质量考核工作的组织和执行。:负责各自业务报表和质量报表的编制和提报。:负责质量考核工资的统计、核算和考核结果在个人工资中的兑现。::负责质量考核工作的监督、检查,确保考核的各个环节有效执行。4相关术语和名词:公司质量目标:公司在质量方面追求的目的的量化描述。二级质量目标:公司质量目标在各职能部门的分解目标,做为公司质量目标的策略性和支持性目标。三级质量目标:二级质量目标在各岗位的分解目标,做为二级质量目标的、策略性和支持性目标。质量目标考核:针对质量目标的达成情况进行考核的质量行为考核:针对公司各部门、各岗位人员对质量管理体系文件的相关要求的执行情况进行的考核。5内容。。,质量目标的设置要符合以下原则:与质量方针保持一致;必须明确和具体;可以测量;,应在公司各部门进行分解,形成支持总目标的二级目标,甚至三级目标。二级目标属于部门级目标,是公司目标达成的策略和措施。三级目标属于岗位级目标,是二级目标达成的策略和措施。,来源于各部门的数据统计,质量目标的测量必须有原始数据的支持,不得弄虚作假、捏造数据。各部门必须按要求提交各类统计报表,以便进行质量目标达成情况的统计和计算。,每月30日前由质量部收集各个部门的质量统计数据,出具质量目标考核结果。,具体如下:考核分值系数考核工资所得95~×~×~×<×。,具体由质量部QA负责实施。:违反操作规程的行为;违反制度和工作流程的行为;违反生产工艺和技术标准的行为;严格执行制度和工作流程的行为;严格按操作规程进行操作的行为;严格执行生产工艺和技术标准的行为;,进行记录打分,月末统计汇总,与考核工资挂钩。普通员工,轻微违反行为一次扣1分,严重违反行为一次扣3分。发现严格执行行为,。管理人员:轻微违反行为一次扣2分,严重违反行为一次扣5分。发现严格执行行为,。每分折合为人民币10元