文档介绍：、。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段,每个阶段都有相应的资源耗费。Date22、项目成本的构成(1)、项目成本的构成(2)、项目成本的构成(3)、工程项目成本管理的定义项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一,项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分,是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期中,项目的各个阶段有不同的参与者,他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别。Date64、现代项目成本管理理念全过程项目成本管理理念全生命周期项目成本管理理念全面项目成本管理理念Date7二、工程项目资源计划1、定义通过分析和识别,确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间,制定科学、合理的项目资源供应计划,使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。Date8工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础,对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。Date92、工程项目资源计划的基础工作分解结构历史资料项目范围说明书项目资源描述组织决策工程项目进度计划Date10