文档介绍：薪酬管理制度(试行)、职务、业务工作性质、承担风险程度、创造业绩的不同,享受不同级别的薪酬,从而激发员工的活力,推进集团公司总体发展战略的实现,根据国家的相关法律、法规和集团公司有关规定,特制定本管理制度。、各部门管理人员,必须维护公司的客户资源,做好本职工作,一律不参与对包场、票务的提成和业务费报销。票务销售业绩突出,可以享受公司给予的奖励。、部门行政内勤负责按照规定的标准和时间编制完成本单位员工当月《薪酬发放表》(每月25日),《补贴发放表》(每月20日),并对其数据的准确性、真实性负责。不得遗漏,扣款依据真实可靠,不得瞒报、虚报。未做到,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。所在单位、部门负责人签字确认内勤所造《薪酬发放表》,《补贴发放表》的准时、真实、准确。出现差错未发觉,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。《薪酬发放表》、各类扣款说明、各类补贴表的审核,并签字确认,不得无故推迟。延误审核签字,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。《薪酬发放表》、《补贴发放表》表式、各类人员薪酬标准、薪酬计算公式、相关扣款标准等资料。,负责公司员工薪酬发放表汇总、校对。对上报的《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行标准核实、数据校对、扣款资料查证,编制造表说明,编制汇总表。保证真实,不遗漏,不虚假,不重复,送表审核,保存原始资料;造成错误或延误时间,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。负责员工社保事项办理。,在控制额度和标准的基础上,审核真实、准确、不遗漏、不重复,签字确认。保证员工薪酬按公司规定的时间(每月底以前)准时发放,对延误发放承担责任,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。《薪酬发放表》、《补贴发放表》的数据及其勾稽关系进行审核,财务部经理在每月27日签字确认,并于当日返回行政管理中心人力资源部,对延误时间承担责任。按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。、财务部审核后的《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审批。审批不及时,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。《薪酬发放表》、《补贴发放表》的各项审批手续,及相关内容和数据进行核查。《薪酬发放表》、《补贴发放表》的批准。或授权行政总监批准。3员工薪酬结构 薪酬结构包括:基本工资、岗位补贴(含加班费)、保密费、绩效工资、福利等部分组成。。详见公司《岗位薪酬标准》。根据岗位工作的内容、环境、责任、风险和工作条件确定。详见公司《岗位薪酬标准》:公司安排、并有主管部门负责人、系统主管副总经理或总监签字确认的书面通知的工作时间。、国家法定节假日加班(国家法定节假日包括元旦、春节、清明节、国际劳动节、中秋节、国庆节),以当期基本工资为基数,按国家有关规定标准计发。。:基本工资÷×加班天数 、特殊奖金。在公司取得经济效益的前提下,员工在为公司创造业绩、做出贡献或完成一个或多个项目、取得经济效益后获得的,以现金形式支付的奖励。奖金的计算方式按照各奖励办法进行。:社保、补贴。福利的享受,视其从事的岗位职务或工作性质确定。,并与公司签订了劳动合同,公司以员工户口性质、额定的各岗位基本工资为基数,按市社保局规定比例缴纳社会保险与综合社会保险。个人缴纳部分在每月计算个人薪酬时代扣代缴。社保项目包括:基本养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险。综合保险包括:工伤补偿、因病或者非因工负伤住院医疗费报销、老年补贴、医疗个人帐户和女职工生育补贴五项待遇保障。。误餐补贴:按额定的金额给予补贴。通讯补贴:按岗位职务或担任的业务工作性质确定。交通补贴:按岗位工作性质、担任职务的不同分等级补贴。演出补贴:按不同等级和演出场次确定。,安排到部门或下属单位的岗位试用。在试用期内,享受的工资待遇是:试用期工资=基本工资(高于当地最低工资标准)+岗位工资(转正后该岗位工资的80%)+补贴(按公司有关制度执行)。,经用人单位考核合格,与公司签定了《劳动合同》,视