文档介绍：人力资源管理实施细则    一、总则   为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本细则。、试用、转正、岗前培训、调岗、辞职与解聘、休假与请假、考勤管理、加班管理、等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。   本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工。  本公司员工,均应遵守本细则各项规定。   二、员工招聘 、员工的招录,公司根据业务发展及业务需要,由各部门负责人提出用人计划,经主管人事部门统筹方案,呈报总经理核准后予以招录。、公司根据工作需要对所需员工遵循公开、公平、择优、适合的原则,面向社会公开招聘,实行择优录用的原则。以员工岗位胜任能力确定的岗位标准寻找、挑选、、人力资源管理部门依据招聘条件及招聘流程,对应聘人员进行资格审查、初试、背景调查和复试,由用人部门负责人与人力资源管理部负责人上报总经理同意后,方可办理聘用手续。、新入职人员办理入职手续需填制《员工任职申请表》,并提交本人身份证件、学历证件等相关资料后,经用人部门、人力资源管理部门签署意见后办理入职手续。,不得聘用:,被判处管制以上徒刑或被劳动教养尚未执行完毕的,被剥夺政治权利的;,患有严重疾病未治愈不能从事劳动的;、吸毒恶****的,或因品行恶劣,曾被本企业强制解除劳动关系的;、占用、挪用***,给曾经服务过的单位造成过经济或其它方面损失的,有记录在案的;;、法规禁止聘用情形的。 三、  新聘用员工的试用期的确定,签订劳动合同期限为一年的,试用期为一个月(特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为一年以上不满三年的,试用期为两个月(特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为三年以上(含三年)的试用期为六个月(特别优秀者不受此限),期满考核合格者可予录用为正式员工。试用期薪酬按照约定薪酬的80%予以发放,但不得低于本地区最低工资标准,低于本地区最低工资标准的按本地区最低工资标准予以发放。  试用期内员工岗位测评不合格的应在试用期未满前及时办理辞退手续,用人部门向人力资源管理部门提交不胜任的书面证明资料,经总经理批准后,提前三日通知与其终止劳动关系,并说明理由。试用期间表现优异者,试用期满后正式聘用。;社保手续的办理,每月15日之前入职的新员工应当在当月办理社保手续,15日以后入职的新员工,社保手续于次月办理。  员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。 (一)填写入职申请表; (二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份; (四)交(验)学历证书原件及其复印件。 ,使其尽快适应公司融入公司,尽早进入工作状态,坚持“先培训,后上岗”的原则。,根据归属须接受培训、业务培训等岗前培训。培训内容主要包括:企业简介、企业文化、企业管理模式、公司业务流程、公司产业发展前景与现状等。《员工岗前培训表》及培训测评报告,培训完毕须参加考核及考评,对岗前培训中考核不合格的员工,可按流程报批解除试用合同或劳动合同。 五、 公司应帮助员工进行职业生涯规划、设计,根据员工个人专长和爱好以及工作需要安排调整员工岗位,,经与员工沟通协商后可在公司内部变更员工工作岗位及地点,并签订劳动合同变更协议及《员工岗位变动审批表》。变更后的岗位薪酬,自变更后按新岗位薪酬标准予以发放。 :员工由低级岗位调整为高级岗位时,经总经理批准后办理岗位仼职手续及薪酬调整手续。六、、员工申请辞职,须填报辞职申请及《解除劳动合同审批表》,并提前三十日提出,经本部门负责人签字后转交人力资源管理部门审核,有总经理签字后批准。、公司因经营原因或不可抗力确需裁员的,应提前三十日通知将被解聘的员工,向工会或全体员工说明情况,裁员计划向劳动部门报告。并由使用部门填报《解除劳动合同审批表》经部门负责人签署意见后,由总经理批准。同时根据《劳动合同法》及相关法规规定发放经济补偿金。、员工不能胜任工作,经培训或调整岗位后仍不能胜任工作;或员工患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事另行