文档介绍：企业文化在发展中企业的作用导语曾经有一位资深的企业咨询管理专家说过:现代企业,最大的运营成本就是由于员工流失而造成的企业不断的培训;现代企业,如果没有自己的企业文化,员工就会很迷茫,就会没有共同目标,就会成为其他企业的“员工培训基地”。这绝对不是危言耸听,一个没有企业文化的团队,注定只能算作团伙。就不会有战斗力,更不会有凝聚力,员工就会不断的流失,企业只能不停的招聘——培训,招聘——再培训.......虽然,仅仅是人力资源在原地踏步走,但是,却会拖住整个企业前进的步伐,这样企业就会失去不断发展的动力。这都是因为没有一个好的企业文化所造成的。什么是企业文化企业文化或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化包含着非常丰富的内容,包括价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度,其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的****惯,是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。企业文化对员工的影响迷茫没有一个好的企业文化,员工思想单一,只是赚钱赚钱再赚钱,员工追求的完全是利益最大化。所有员工之间都是利益挂钩,勾心斗角,尔虞我诈,你争我夺。如此恶性循环下去,这个企业会怎样不言而喻。企业文化对企业发展起到的作用纵观国内外发展很好的企业,都是把企业文化纳入到企业战略规划之中。是因为企业文化是企业形象和政策制定的宗旨,是统一于企业共同的指导思想和经营哲学之下,它渗透在企业的一切活动之中。从企业战略角度上说,它具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和品牌功能。企业文化让员工有一个跟企业共同发展的共同目标,有一个非常美好的,触手可及的愿景。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。是公司稳健经营和高效运作的基础。企业文化建设对于组织的发展有着极其重要的价值,将企业文化内涵理念化,理念制度化,制度行为化,以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度,进而打造企业的核心竞争力。下面通过我工作过的几个企业的实际案例来说明企业文化对于企业的影响力。案例一:“兴隆大家庭集团”的企业文化魅力我在做凯森蒙集团人力资源工作的时候,每天要接触几十个甚至几百个应聘者。有刚出校门对一切都懵懂不知的白丁,也有一些从企业走出来,有过工作经验的应聘者。我都会以职业****惯的角度和他们聊天,期望发掘一些不同的东西出来。在众多的应聘者当中让我感觉眼前一亮的是几个从“兴隆大家庭”走出来的中层管理。作为人力资源管理者我理所当然的要询问他们为什么要离职。有的说是因为家人生病,有的是因为生小孩,有的是因为必须按照公司要求去外地轮岗......总之理由都是不得不离开。让我奇怪的是,这些人中竟然没有一个人是因为薪资低、人事斗争激烈或者是不喜欢企业而离开的。他们都说,如果不是“不得不......”我绝不离开那个企业。这更加激起我想要探寻的好奇心,所以,最终这几个人全部被我留用了。在熟悉之后终于了解到他们不愿意离开的奥秘,原来他们的企业文化做得非常好,每个员工入职之后都要经过15—30天的培训学****学****企业文化,企业的核心价值观,企业目标,企业精神。通过学****企业的发展历程,了解企业无限美好的未来......就像他们说的那样,学****完毕没有想要离开这个企业的