文档介绍：一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。  五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。二、违反国家、地方的规范、规定违反监理正常工作程序第一次指正、批评再犯者罚款100~500元一次。三、项目部管理人员及施工队伍要基本稳定更换人员或施工队伍要征得业主、监理部同意否则罚款500元。四、无故不参加监理例会每人罚款100元迟到、早退罚款50元。五、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款1000元当面撕毁以上文件罚款2000元。六、特殊工种焊工、电工、各种机械操作工等须持证上岗证件复印并报监理部备案。现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款100元/人次。七、工程分包未经业主、监理部确认责令撤离并对原承包单位提出警告造成后果的罚款1000~3000元。八、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证满足质检工作要求并定期检验年度报告。九、特殊工序、重点部位、冬雨季施工等要编制施工方案并报监理部审核盲目蛮干罚款500~1000元。审批后不能按方案执行者罚1000元。十、进场材料要证件齐全否则令其退场不按业主、监理部指令退场者罚款1000元。如甲方供材应材料合格证、材质证书、检验报告