文档介绍：膄生产过程控制管理制度莄1目的:确保产品质量,提高工作效率,特制订本制度。肁2范围:适用于生产系统所属各班组、部门和个人。腿3职责:。,并对车间员工进行监督。腿4制度:,生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。膃,班组间的协调和出现问题的解决,并确保操作人员培训合格才能上岗作业。生产班长负责指导作业人员按规定作业。薁,发现问题及时指正,对于无法独立解决的问题及时上报,由生产经理进行协调解决。肈,安排解决实际存在的问题。、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认,确认无误后方可安排生产。,负责指导生产工人按操作规程、工艺文件操作并进行监督检查。,发现违反工艺文件者应及时制止,并立即将情况反馈给生产经理处理。、工艺文件的适宜性。肂6仪器、、生产设备,按规定定期进行日常润滑保养,保证设备的正常运行。,操作工人不能解决时,应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。,经理批准后,依据仓储管理规定到仓库办理领料手续,领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。,采取样品送化验室进行化验,化验人员根据检测规程对产品外观、包装进行检验,检验合格方可放行入库。,定期抽检产品质量。,生产车间应进行适当标识、隔离,以防不良品流入下道工序或误取误用。肀,生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。,由生产经理、生产车间主任审核入库单,生产车间主任负责组织作业人员入库,由生产班长与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。薁8例会葿每周召开一次,主要内容为:***、生产能力的差异情况及原因分析。。