文档介绍：为了管理好鹿邑苏商大厦项目工程,同时也是为了工程参建各方的生产安全,提高经济效益,彰显我们工程管理、队伍实力,制定了工程项目管理制度。希望我们工程参建各方共同遵守。工程例会制度1,会议时间及地点每周,时间约为2小时2,参加会议的单位和人员监理单位:项目监理人员;建设单位:项目经理、工程师;总包单位:项目经理、生产、技术、质量、安全员;甲方分包:工地负责人。会议纪律参加例会人员必须签到,迟到1分钟以上者,罚款20元;迟到10分钟以上者,罚款50元;迟到15分钟者,罚款100元;早退人员一律罚款100元;不能参加会议者,须提前半天向总监理工程师请假,否则每次罚款200元;手机置于震动或者关机;会场上电话响一次罚款10元;会议中禁止接听和拨打电话,违者每次罚款20元;参会人员必须做好记录;总承包和甲方直接分包单位,会议提交书面的周总结、周计划,否则罚款500元。所有罚款必须现金交纳,并在会议结束前交给监理单位;没有参加会议者必须在会后第二天交纳。会议内容总承包单位、甲方直接分包单位向监理单位递交书面的周总结计划。施工计划要分楼号、分部位、分楼层、按工序排除,并有编制人、审核人签字,最后交总监理工程师审批签字,会上各单位负责人向会议作汇报。会议的主要内容如下:施工方汇报上周计划完成情况,没有完成计划的主要原因及下一步的调整措施,如何确保总体进度计划的完成;施工方汇报上周的质量、安全状况及上次会议提出的问题的整改情况;施工方汇报下周计划完成的部分(分楼号说明);施工方说明需要的监理单位、建设单位协助解决的问题;监理工程师提出各个楼号存在的工期、质量、安全和技术问题及具体解决办法;解答各个施工单位提出的具体问题;必要时,建设单位说明有关情况,或者提出要求。工程质量检查制度:项目管理人员每日随时巡视检查,检查中发现有以下问题的:使用不合格的建筑原材料或偷工减料的责令整改,视工程情况进行罚款,最低500元。砖砌体组砌方法发现不正确,灰浆饱满度、垂直度等超过规范要求的令其返工,并处罚200元;混凝土工程未按混凝土配合比配料、混凝土浇筑出现蜂窝、麻面的处罚100元/处,出现孔洞的处罚200元/处;混凝土接槎不正确、不符合规范要求的处罚100元/处;钢筋工程:钢筋隐蔽工程必须经监理人员验收以后方可隐蔽,否则处500元每处罚款;钢筋混凝土梁、柱露主筋罚款100元/处;钢筋绑扎主筋位移以为20毫米以上第一次警告,第二次罚款100元每处,严重移位需特殊处理的令其返工处理并处罚200元/处;模板工程:每处跑模出现影响工程质量问题的处罚200元/处;工程施工应按照图纸标准及规范施工,私自变更者令其返工,并处罚500元罚款。工程技术资料及报验、报审文件随工程形象进度进行报验,否则过期不予签认施工质量交接检查制度:施工队各班组,在完成每一个验收批或一个分项、分部工程后,要首先进行自检,问题纠正后上报项目监理部检查,检查合格后方可进行下道工序施工,否则处罚500元。若施工队没有认真检查,无自检资料报告,工程检查时间问题百出的,每次罚款500元。应返工的必须及时返工,若不返工的可召开现场办公进行自我批评指正,并由施工单位承担带来的一切经济损失。现场安全与文明施工管理制度:进入施工现场不戴安全帽,对管理人员罚款20元/人次,工人10元/人次。施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚,高处作业严禁穿硬底鞋、