文档介绍：蚇**企业薪酬管理制度薃二零一三年()月螀目录薁第一章总则 荿第二章薪酬体系 蚆第三章薪酬结构 螀第四章岗位绩效工资制 螈第五章市场工资制 袇第六章工资特区 莅第七章工资调整 袀第八章其他 腿第九章附则 蕿第一章总则膄第一条:适用范围芄本方案适用于**公司(董事长除外)的全体正式员工。薀第二条:目的羇制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。芇第三条:原则莄薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。羁(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。蚈(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。羆(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。莄(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。莁(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。膆第四条:依据螄薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。蒄第五条:总体水平蒈原则:公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定各类岗位工资水平。袈现阶段采用混合薪酬战略,其中:薃高层岗位:市场领先薪酬战略;薄中层岗位:市场平和薪酬战略;衿基层岗位:市场追随薪酬战略。莆第二章薪酬体系薆第六条:公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别:蚄1)与企业年度经营业绩相关的年薪制;芀2)与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制(岗位固定工资由岗位基本工资及岗位绩效工资组成,各岗位固定工资取决于岗位价值量,即参照价值薪酬而定);肈3)与岗位相关的市场工资加绩效工资制。莅第七条:适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。螃第八条:享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。蚁第九条:实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。蒆第十条:对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平,按月支付。肄第十一条:特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。袃第三章薪酬结构袈第十二条:公司员工收入包括以下几个组成部分:芈1)岗位固定工资包括基本工资、绩效工资;袃2)浮动工资包括销售额提成、利润提成、分红(年底奖金)、特殊奖励等;羃3)附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等。艿**公司各类岗位薪酬结构表:蚆岗位类型袆薪酬结构组成羃备注蚀总经理(集团)莇岗位工资+商业保密金+利提+股权蚅具体核算方法详见《XX集团总经理薪酬方案》肃营销副总裁肀岗位工资+商业保密金+销提+股权袅具体核算方法详见《XX集团营销类高管薪酬方案》蒃技术副总裁膃岗位工资+利提(所属项目)+股权蒁具体核算方法详见《XX集团技术类高管薪酬方案》薇生产副总裁蒆岗位工资+利提+股权芃具体核算方法详见《XX集团生产类高管薪酬方案》薈CFO艿岗位工资+利提+股权芅具体核算方法详见《XX集团运营类高管薪酬方案》莃行政副总裁罿岗位工资+利提+股权螇具体核算方法详见《XX集团运营类高管薪酬方案》羄分子公司总经理蒂岗位工资+商业保密金+销提+股权(所属分子公司)莀具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》葿营销总监螃岗位工资+商业保密金+销提(所属团队、个人)薂具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》螁营销主管袇岗位工资+销提袆具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》薂业务员袈岗位工资+销提虿具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》薅职能类员工蚂岗位工资(基本工资+绩效工资)艿具体核算方法详见《XX集团职能类岗位薪酬方案》肆第十三条:固定工资的设计依据莄岗位固定工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据。螂公司所采用岗位价值评估方法为“点因素法”。虿第十四条:固定工资组成螈1)固定工资=基本工资+绩效工资莆2)月收入=基本工资+绩效工资+附加工资膆3)岗位固定工资:按照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。莄其中,绩效工资与每月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。蒀第十五条:固定工资的结构划分葿岗位固定工资中,基本工资部分与绩效工资部分的划分膆职务螅基本工资比例节绩效工资比例膈上山型岗位(以业务、业绩为代表)芆40%羂60%蚀平路型岗位(以职能、管理为代表)